另外，任何初创公司的老板在选人的时候都是非常谨慎的，因为这个人一旦选不好，就有可能导致整个公司的倒闭，所以一旦被录用，就会被委以重任。初创公司更适合有野心、喜欢挑战、自我管理意识强的人。在这里，我想重点谈谈稳定的问题。受疫情影响，很多初创企业生存艰难。我一个朋友所在的写字楼里的创业公司，有一半都倒闭了。
创业性的公司怎么样？目前公司只有两个人，业务也不多？
很高兴回答这个问题。初创型的公司比较适合有野心，喜欢挑战，自我管理意识比较强的人。选择初创型公司的好处是，人少，竞争小，人际关系相对简单，团队氛围好。规章制度没有那么健全，相对自由一些。此外，任何一个初创型公司老板在选人的时候都是非常谨慎的，因为一旦这个人没选择好，可能会导致整个公司跨掉，所以一旦被录用会委以重任。
也有比较多的实践机会。缺点是工作的强度比较大，培训少，稳定性略差。这里我要重点说一下稳定性的问题，受疫情影响，很多初创企业生存的比较艰难，我身边一个朋友公司所在的办公大楼，有一半的创业型公司都垮了。所以选择的时候建议做好功课，提前了解行业情况和公司运营情况。就问题中所提到的，公司的很多人都离职了，那就更应该慎重一些。
如何管理10人以下的创业公司？
10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。为什么不建议你一开始就搞个大办公室?虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。
前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。
如何去找属于自己的千里马?人品。有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。能力。为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。
有些人说10个创业9个死，那么你认为哪些行业是死亡重灾区？为什么？
铅笔道作为一家创业媒体，可以说对此十分有发言权了。我们的数据库工作人员每天都会清洗出数量不少的已死项目的数据，在上面标记出他们已经下线的标记。对于行业来说，实际上创业项目死亡的重灾区往往出现在风口，大家在盲目追风口，想要趁着融资热匆忙搞一个项目获得融资，或者是错估市场规模因为市场有较大的需求等。因为目前优质项目的匮乏，所以一些风口可以说是造出之后加上媒体渲染，很多连续创业者就开始涌入，如共享单车，共享充电宝，共享其他的生活用品包括纸巾雨伞等等，然后是后面的无人货架，区块链与垂直行业的结合等等。
这些行业很多创业公司都倒下了，因为他们对行业没有深入的了解。他们只是看到资本的投入就盲目涌入。其实市场上的需求不一定是真正的需求，也有很多伪需求。无人货架的商品损耗率和单车共享的汽车损耗率成为制约成本的重要因素。而无人货架的准入门槛相对较低，容易进，容易出也是合理的。铅笔道曾报道过猩便利果、小美、七只考拉等曾经的明星项目遇到的困难。他们要么转型了，要么干脆停止了项目，业内其他较小项目的结果也大多类似。
