比如企业想要一个好的企业文化，就会把企业文化量化，制定一个奖与扣的标准值。企业文化对企业有激励作用，但企业的发展战略和实际能力决定了企业的成败。我觉得企业文化没有好坏之分。只要适合自己的事业，就是最好的文化。在职场中，我们必须无条件地学会理解和接受其企业文化，成为这个职场企业单位企业文化的忠实追随者和践行者。
腾讯的企业文化如何？
对于腾讯的企业文化，很多人都觉得是抄袭的过程，不能代表什么，可你知道，人类的祖先也是从模仿的过程演变过来的，在模仿的基础上进行创新，改变，适应时代，这也是一个很了不起的事情，主要也给人们在生活中带来了很多便利，也促使了人类的进步发展，这也是一个标杆！从企鹅到微信，从单一到多样，从复杂到简单，等等都能提现着成长，企业的核心都是以生活为体现的，一个企业要有价值的存在，要以人为本，要从大众出发，才能使企业文化走得更远！。
华为，阿里，腾讯，百度，这些巨头的企业文化分别是怎样的？你看好哪个？
华为阿里腾讯和百度是中国的顶级企业，也是世界级的企业，他们都在竞争中站在了最前列。无论是他们生产产品，还是提供服务或者两项兼而有之，他们都做到了为用户提供最好的产品，最好的服务。因而创新客户第一满足用户需求和提升人类生活品质都是他们共有的特性。华为崇尚狼性，概括为学习创新获益团结。阿里的六大核心理念客户第一团结合作拥抱变化诚信激情敬业。
百度文化论语前言的句子是简单可依赖，是百度选人用人的基准。腾讯把通过互联网服务提升人类生活品质作为本企业的使命。这些并不是他们文化的全部，而是他们的核心点，我也很难一一罗列。我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心激励斗志团结奋斗的一种力量。
只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。也可能有人想用企业文化好，来论证企业就必然发展的好。如果反过来理解，企业发展的好，那么一定就企业文化好。我觉得不应该这样理解。企业文化起到激励企业的作用，但企业的发展战略和企业的实际能力决定了企业的成败。如诺基亚这个企业，它当初发展得好，就说它的企业文化好，后来它失败了，又能怎么说呢？看样子这么理解是不成立的。
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。那什么是好企业文化呢？又如何建立？每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命战略而定，比如阿里的使命是让天下没有难做的生意，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是客户第一拥抱变化团队合作诚信激情敬业。
从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作能力综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。
比如企业想要一个好的企业文化，就要把企业文化量化，设定一个奖与扣的标准值。当然，考核的平衡点很重要。空间，更多积分信息可私信免费收集。颠覆性企业员工数据化积分管理的书籍，参考的都是积分管理系统。大数据记录员工扣分情况。公平公开地展示员工的总积分和排名。奖励和扣分事件一目了然，员工知道自己的优缺点。积分没用的地方在哪里？员工不关注？等着瞧！与晋升奖金、周奖、月奖等所有福利待遇挂钩，既解决了钱的问题，又解决了员工的精神满足感和成就感，有效提升了执行力，发展了良好的企业文化！。
