3团队凝聚力管理心理学——凝聚人心，团队力量最大化。带团队就是带人心。升任组长，如何带好自己的团队。团队领导要多思考，为团队发展出谋划策。带好团队，团队领导要多思考，为团队发展出谋划策。团队领导要多关心团队成员。解决实际问题，团队领导要多关心团队成员，遇到问题要帮助他们解决实际问题。
带团队，如何让自己和团队快速成长？
作为一个策划了多本团队管理类图书书名不说了，省得有做广告的嫌疑，感兴趣的可以私信找我要书单的编辑来说，我大概总结了一下作者们的观点第一，管理者的自身魅力。这个魅力，不仅仅是会做人，还得会做事，管人，有相当高的专业素养，毕竟带团队不是打家劫舍当带头大哥，还要懂管理，靠义气难成大事，但没义气肯定不行。
第二，团队机制。作为一个团队管理者，光有个人能力和魅力肯定不行，你得去制订一套适合团队快速成长的机制，晋升奖励等方面要有正向性，人人奋发，团队才能快速发展。第三，授权管理。带团队和做业务不一样，管理是一种思维，很多事不需要亲力亲为，要学会授权，适时指导团队，这样个人在管理方面团队成员在能力方面都会精进，这才是带队的关键。
很多管理者之所以累，最主要的原因就是不信任团队成员，只把一些简单的工作交给他们，结果团队发展不起来，人员流失，留下的能力也不足，团队领导者自己也身心俱疲。所以，授权很重要。第四，绩效管理。带团队，只需要做好三件事，授权指导要结果。授权咱们说了，指导呢，做事前指导，做事中指点，做事后辅导，绩效管理做好这三点，做事一般不会有什么问题了，绩效有了，能力也会在辅导复盘后提高。
第五，沟通激励。带团队肯定要面对多个人，不同的人需要用不同的方式，有的人悟性差，你就需要多沟通，有的人能力强但是做事没精神，该激励的时候要激励，因材施教因人管理，发挥每个人的特长，团队才能快速成长。第六，团队文化。学会营造正向的团队文化，人人争先却又不会内斗，业绩为先却能相互扶持，不能让团队为了钱不顾一切不择手段，不能让团队成员之间太过冷漠，也不能让团队成员之间太过温情。
创业者，如何带好团队？
跟唐僧学做领导，带出高效团队微软有一道面试题唐僧师徒四人抵达西天取到真经之后，如来佛祖要发一笔奖金，但是这笔奖金只能发给一个人，发给谁最合适呢？如果发给孙悟空，猪八戒会不服。但是他不会直接说应该发给他，而是一会儿找师傅说，师傅劳苦功高应该发给师傅一会儿又找沙师弟说，师弟一直挑重担，奖金应该给师弟，总之就是起哄，把内部搞分裂。
如果发给猪八戒，孙悟空肯定第一个不服。孙悟空不会像猪八戒那样叽叽歪歪，而是直接找到问题的根源，一个筋斗翻到如来佛祖面前，要求给个说法。也闹腾。如果发给沙师弟，更不用说了，猪八戒和孙悟空都不会答应的。最佳的答案是发给唐僧。如果只是因为唐僧是师傅就应该发给他，这个解释还不完整。确切地说，应该发给唐僧，再由唐僧按照绩效来给三徒弟分奖金。
孙悟空妖怪打得多，绩效水平高，要多发一点奖金，猪八戒经常偷懒，绩效水平低，要少发一点。只要按绩效来，大家都心服口服。在职场，作为一个团队的领导，就应该知人善任。孙悟空属于权力型的员工，就应该给他一点小小的权力，让他来替师傅管住像猪八戒一样的人。猪八戒属于快乐型的员工，只要过得快乐他就会死心塌地地忠于领导。
这种员工比较好面子，领导不能当着众人的面批评他，而应该借孙悟空来管教他，自己居中做个和事佬，这样猪八戒就觉得领导待他不薄，于是更加干劲十足，忠心耿耿。沙僧属于和谐型员工，比较注重他人的感受，处事低调，但是这种员工的工作动力不足，没有干劲。想要激发他的干劲，就要把他绑架到一种关系中，比如告诉他，你的努力程度将影响整个团队的成绩，他就会为了不拖团队的后腿而努力工作。
作为一个高级管理者，如何带好团队？
