股份股权、资产、生产资料和生活资料。这种共享可以是时间和权力共享、产品共享、生活共享、股权共享(农民合作社投资者和消费者的股权三结合)、资产共享、生产生活资料共享等。首先，共享农场有什么？农庄的共享结构农庄的共享主要是在农民和游客之间实现的，体现在游客共享民宿、乡村餐饮和生活方式、农民的生产资料(包括农具、果蔬种植等)等主要结构上。)和农产品。
北京现共享健身仓，健身行业会是下个创业风口吗？
有些回答是真看不懂...说点公平话。共享健身仓面向的是什么市场？增量市场呀，那些早晚晨跑的人，天气不好了，北京又霾了，进去小仓里跑跑，里面有各种硬件设施，空气问题保证，有些加入了娱乐设施，有些加入了健身方案相关软硬件，纠正姿势和力度，等等，以后怎么定位都是可能的。所以，关于对真正想要健身的人来说器械不足没有教练这种问题，源头上就不对。
对于健身小白真正想要健身的，还有另一个创业市场。健身行业不是个朝阳行业，是个夕阳行业，但承认全民健身是个方向？如果一直夕阳下去......方向也是大家一步一步变革转型走出来的吧。说明一下，跟大部分人一样，我也不知道如何评判共享健身仓，到底是不是个风口，至少我现在还缺乏一些数据来下定论老大觅跑没有数据，我连个财务模型都建不出来悲剧，看资料去了。
但是可以说说目前的状况。共享健身仓的出现是迎着新零售下无人值守这一阵风刮起来的至少新零售现在是个大风口嘛，无人榨汁机无人纸巾机无人KTV无人XXX，都是无人值守 设备投放类。至于无人值守便利店对应的，还有自助健身房。目前的项目普遍都是成本2w左右，回本周期5-8个月数据来源铅笔道记者采访数据，更多也不知道。
共享健身房的出现会导致健身教练失业吗？
当然不会，共享健身房，就是市场投资的一些共享健身房，删减掉传统健身房的销售员，健身教练等开支，整个健身房只有器材和淋浴设备等用户需要的东西，靠用户自己前来到店消费，也不需要办年卡，只要扫码付款，支持日付9.9，年付也只需要999，总之就是各种压低成本，消减掉不必要的人员开支，依靠吸引用户来实现盈利。这种新颖的共享健身房模式，看似新潮，但用户的新鲜感褪去，市场还是会回归需求本质，有自律能力，懂健身要义，或者只是需要偶尔健身的用户，会选择共享健身房，而有私教追求，需要健身教练时刻监督的用户，或者对塑性有强烈要求的用户还是会选择回归传统健身房，找到健身教练来指导，二者并不冲突。
不过，目前更为紧要的问题是，共享健身房是否能活下去？哪怕是传统健身房，依靠销售顾问和健身教练大量拉客户办卡也时有倒闭现象，共享健身房日付9.9的盈利模式可能无法支撑起整个市场，也许又是一场虚无的资本狂欢。我是吴怼怼，虎嗅36氪钛媒体产品经理等专栏作者前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
如何评价共享健身房？
共享健身房的热概念在媒体上曝光度蛮高，据不可靠消息似乎这还是近期资本市场的新宠儿。据他们自己说，共享运动仓目前已拿到数千万融资。我们先抛开共享健身房的利弊不说，共享健身仓的架构，5平米的空间里，一台跑步机，或是20平方米的空间里，一台跑步机划船机...首先对于共享健身房我想，目标受众群一定不是有健身习惯的人，这个组合非常适合既没健过身，又想体验一下健身的人...喜欢健身或是经常健身的应该都清楚健身是一个很系统很完善的体系,大部分的人都在运动初期追求的是个健康的状态，进阶追求则是有个较好的形体，也就是减肥增肌塑形，针对每个人不同的需求，在健身房里有不同的锻炼方式，毕竟不是所有的需求都可以用一台跑步机来解决的...如果有天你习得了很多健身的知识和益处，那这个健身仓一定不是你的归宿，并且这段时间通常很短。
如何创建共享农场？
