在团队建设过程中，团队成员对公司和团队愿景和核心理念的认知和接受程度，是团队能否齐心协力实现目标的关键。所谓分享公司的愿景，就是创始人和管理者把公司和团队未来的远大理想灌输给他们想要吸引的优秀人才。新组建的团队，无论你是资金实力雄厚的公司，还是普通的创业公司，都推荐你引用3S模式，吸引优秀人才加入。
创业团队如何吸引顶级人才？
1.最简单的办法是从行业内的竞争公司挖墙脚这种方法是最常见最简单的，也是成本最高的。像罗永浩从华为挖来的吴德周彭锦洲等，都是后来锤子手机M1能够出货100万的重要功臣。2.高级点的办法是从大千人群中寻千里马，这种办法需要总裁有过人的眼光与胆识。像华为集团团的余承东，就是被任正非发现了做终端方面的能力。
余承东2011年上任终端负责人，一直到2013年的Ascend P6手机业务才有起色，中间那两三年华为手机在转型过程痛苦不堪，隔三岔五有余承东下课的消息传出。然而任正非始终坚信着自己的眼光，最终成就了华为手机。3.最顶级的办法是用自己的模式与前景吸引顶级人才的加入，这是成本最低的也是最有效的。像美团的COO干嘉伟，曾经是阿里中供铁军的一员，被王兴6次邀请后加入美团担任COO，把地面作战的经验与组织管理的方法论带到王兴王慧文穆荣均们并不擅长的美团，不仅帮助美团赢了团购大战，还把优势扩大到了酒旅外卖几个新战场。
新组建的团队，如何吸引优秀的人才加盟？
新组建的团队，不管你是否是一家拥有雄厚资金实力的公司还是一家普通创业公司，推荐你引用3S模型吸引优秀的人才加盟。什么是3S模型呢？3S模型，是三个英文词组的首字母，即三个Share分享。把3S模型引入你吸引高端优秀人才的操作方案中，有利于HR与优秀人才高效沟通谈判，进而提高人选入围率。下面我们详细解读一下3S模型。
第一个Share是Share the visionVision，是一个公司的愿景和目标，是团队希望实现的方向。比如阿里巴巴的Vision是成为全球最大的电子商务公司，一家持续发展102年的公司。所谓的分享公司的Vision，就是指创始人和管理者把公司和团队未来的远大理想灌输给想要吸引的优秀人才。很多时候，优秀的人才愿意加入我们，是因为认可我们的理念，和我们有共同的价值观。
所以，在团队的组建过程中，团队成员对公司和团队的愿景核心理念的认知和接受程度是团队是否能一起同舟共济齐心协力达成目标的关键。作为管理者，一定要是一个优秀的讲师。可以把你脑海中规划的远景目标宏伟梦想不断的灌输给你的伙伴。让他们对这个梦想充满着憧憬，充满着希望，并深信可以通过这个团队的共同努力可以实现。
这是模型第一个关键S，每个公司都应该有一个远大宏伟的Vision以凝聚人心。第二个Share:Share the company即分享公司。分享公司的核心概念，是从利益的角度出发，任何人的职业付出都会考虑经济利益，所以，管理者要向每一位新加入的团队成员传达公司很在乎你的加入，希望你能成为公司的一部分，而这个公司也有你的一份。
公司未来的成长所获得的收益你是有份的的信息。分享公司旨在激发新加入团队人才的工作潜能。很多优秀的人才，看中的并不是工资单上的数字，而是而是未来资本账户里的金额，所以，让他意识到他今天的加入和付出，通过杠杆的形式，可以换取未来几何性的财富增长。分享公司的另外一个好处是，将公司的短期人力成本分摊到相当长的时间周期里。
第三份:分享价值是指一个好的候选人在乎什么，希望从你这里得到什么。每个求职者在择业时都有自己的职业诉求。有的更关心平台稳定性，有的更关心经济收入，有的更关心工作内容和成长空间。作为管理者，首先要在谈判过程中找出应聘者的诉求重点，这样吸引优秀人才的成功率会更高。
