月销量以当天前30天的总销量为准，即现在是2月11日。月销量是1月12日到2月10日的总销量，可能每天都有变化。外卖的两端是顾客和商家双方的衣食父母，他们是平台。我从没见过美团对亲人还有一点好感，以至于亲人愿意为他刷地板。作为一名餐饮经营者，我经历过美团前身的团购，也别无选择，只能身处现在的美团外卖。
朋友开小餐馆的，他想把美团做好，但是听前辈说美团现在不好做赚不到钱，这是真的吗？
作为一名餐饮经营者，既经历过了美团的前身团购，又无可奈何的置身于现在的美团外卖其中。说起美团让我对他是又爱又恨。爱美团是美团能有今天的成就可以说是在我们这一批努力而又执着的餐饮人陪伴和见证下取得的。恨美团是因为就是一个现实版的农夫与蛇的故事。 一个企业追求利润最大化无可厚非，然而不计后果刮地三尺竭泽而渔就有点说不过去了。
没有厨房也没有一个厨师却做了最大的网络餐厅，王兴的能力是值得肯定的，但是一个人的性格决定了他的格局。美团团购的衰败已经注定了外卖的走向和结局。外卖的两端即是顾客又是商家都是平台的衣食父母，没见过美团对亲人还有一丁点人情冷暖，让亲人甘愿为他肝脑涂地。美团的做法就是榨取最后一点剩余价值，商家努力与否品质如何都不是关键，他要培育的就是一群可以随时被淘汰宰杀的笨蛋鸡。
当一个企业没有了人情味而只追求利益时就只能背弃初心走向没落。因为他只追求赤裸裸的利益。决定了这一切的最重要的原因还有一个就是王兴的当地运营商制度，这个制度充分的调动了参与者的积极性加速了外卖的兴起为美团外卖初期开疆拓土扩大地盘起到了巨大的作用。美团外卖对这些人而言只是一只会下金蛋的鸡，美团的兴衰对他们并没有必然关系，利益最大化成了王兴和落地运营商不谋而合的契合点，这些人为了利益最大化对商家各种手段无所不用其极。
冒着已严重触犯反垄断法的条款强制商家排他性单平台运营，用提高抽成比例，缩小配送范围为条件逼迫商家做选择，转嫁客户补贴让商家买单造成商家被压榨的只能以裸奔的姿态在经营。后果只有一个就是顾客餐品质量越来越差，优质商家越来越少。而王兴在这其中并没有吸取团购平台没落的教训让现在的外卖其兴也勃焉，其亡也忽焉。对一个互联网时代的企业而言没有好的体制好的企业文化就是致命伤。
美团，饿了吗上的月销量是真实的吗？
感谢题主问了个有意义的问题！首先我在美团做过，对于运营业务拓展配送方面都有了解，此次回答仅把事情真实状况表达清楚，没有针对谁进行偏颇的观点！一月销量是真实。因为我们每天都在后台观看昨天的数据做报表，商家的销量就是我们的提成，所以这无所谓作假，因为老板不允许平台也没有这种功能。二月销量浮动。月销量是基于当天的前30天的总销量，也就是现在是2月11号，月销量就是统计1月12号到2月10号的总销量，每天都可能变化。
一般来说，商家不搞大活动冲销量的话，销量不会有太大变化，基本上都是稳定发展的。也就是过年放假的时候会延长时间，也就是说美团总部放假10天的时候，月销会延长到40天，年后就恢复正常了。3.销售量的浮动因素。基本因素有店铺定位、受众群体、产品类型、价格、开业时间、优惠活动、产品口味等。销量较高的粥饭是正餐型，难操作的火锅型很难有大销量。
