苏宁深耕社区O2O，是苏宁完善业务布局、扩大优势的最后一公里的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是流量的入口。与刘相比，张其实有先发优势，但最后还是败下阵来。现在只能断臂求生，张只能质押其股份，而也只能出售其股份以此方式拯救苏宁。
苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔。苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开舒适区主动革自己的命，转型为线上线下双料零售商。虽然痛失绩优股桂冠，但碾压老对手国美营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失。而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口。线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口。
阿里腾讯京东网易等巨头线下扫货到了疯狂的地步，参股永辉华联高鑫家乐福步步高居然之家海澜之家。苏宁小店深耕社区O2O，是苏宁最后一公里完善业态布局将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。在这块领域不但有7-11全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。
最终，苏宁在价格战中跟随JD.COM，但却失去了自己的优势。而是跟着别人的节奏走，让自己变得非常被动。国美和JD.COM其实是苏宁的两个绝佳机会，但是苏宁没有做好。张在苏宁的战略决策可以说是方向正确，但具体战略却是错误的。尤其是选择与竞争对手竞争后，苏宁将过多的精力分散到了足球和体育领域。这些非核心业务大量烧钱，反过来拖累了苏宁自己的核心业务。
