巨大的经济利润当然，苹果不是慈善企业，而是不折不扣的商业公司。苹果是扼杀存储卡槽和可更换电池设计的最大元凶。为什么要这么做？对于苹果的产品，从1998年的彩色iMac电脑开始，苹果的设计一直是JonyIve带领苹果的工业设计团队制定方案，乔布斯决定是否采纳方案的模式。
在悟空问答上的614个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。去年写过一篇文章就说过内存够不够用，这是一个哲学问题。至少我使用的iPhone手机一直都是64G版本，也从来没有不够用的情况。我也实在不知道为什么大家现在有那么多东西需要装......反倒是我的iCloud，从最开始送的5G，到后来升级成50G，到现在升级到200G，越来越多的内容被我放到了云盘上，特别是电脑上的内容。
那么苹果最为干掉内存卡槽和可更换电池设计的罪魁祸首，到底为啥要这么做？背后的原因多种多样，乔布斯本身性格经济效益行业进步等等都是原因，简单来说一说。 两位偏执狂和强迫症苹果在发展的历史阶段中，尤其是最近20年的发展壮大，有两位不可忽视的人物。一位当然是乔布斯，本身就是苹果公司的缔造者另一位是Jony Ive，控制了苹果设计部门20多年的天才设计师。
对于苹果的产品来说，从1998年的彩色iMac电脑开始，苹果的设计就一直是Jony Ive带领苹果的工业设计团队做方案，乔布斯决定是否要采纳方案的模式。很多消费者提起苹果就难免会想到优良的工业设计和品质感，然后赞叹乔布斯天才般的头脑。实际上我们现在使用的所有苹果产品，从当年的iPodMacBook到iPhoneiPadApple Watch等等，其实都是Jony Ive的设计团队完成的，包括IOS 7系统从拟物化全面进入扁平化影响后续十几年内手机市场的审美至今。
可以说乔布斯和Jony Ive这两个人，控制了苹果的工业设计，从而操控了全球十几亿用户对于产品的体验和审美。但是，这两个人有一个共同的特点就是偏执狂和强迫症。乔布斯得益于从小养父的熏陶，明白即便是做衣柜也要把看不见的地方做到最好，明白好的产品是不允许消费者随意打开的，因此乔布斯的产品理念是，用户拿到手就可以立马使用，不要去担心其它问题，也不允许用户随意拆解产品。
因此苹果从Macintosh时代开始，产品就不支持消费者随意拓展硬件，全部都是打包好整体出售。那么你也就不用奇怪为什么iPhone会采用不可更换电池和内置存储的设计了。Jony Ive这个人呢，则是一个纯粹的极简主义设计理念追随者。在Ive的想法当中，一个产品没有任何缝隙才好，要做到鹅暖石般光滑精致才漂亮。
因此在苹果的产品上，从来都没有绝对的直角，全部都是有弧线的R角。因此苹果的产品，恨不得全部吧开孔和缝隙去掉，所以苹果才极力推崇云端和蓝牙链接的技术。这样你也就不难理解，为什么iPhone把电池盖封死了，把原本独立存在的内存卡槽也抹掉了。 巨大的经济利润当然，苹果不是慈善企业，是彻头彻尾的商业公司。尤其是在乔布斯时代，苹果是根本不关心慈善事业的，在乔布斯看来，苹果作出让消费者满意的产品，就是最大的慈善和公益不得不说这个脑回路比较新奇。
那么关于存储这件事情，其实背后有着更大的利益考量。在早期iPhone的容量配置上来看，只提供了16G32G64G的选择iPhone4时代还出过惨无人道的8G韭菜版本。这其实是受限于供应链成熟和成本来总和考虑的。因为在当时闪存的技术并不成熟，成本过高。经过行业几年的发展，到了iPhone 6s 时代，苹果开始了大规模的改动，从原本的163264组合，变成了1664128组合。
为什么？随着技术的成熟和生产力的提高，不同存储容量的芯片成本逐渐降低，尤其是容量相近的芯片成本差异非常小。当时32G闪存和64G闪存的成本差只有15美元左右，但如果用在iPhone上，价格可以提高100美元左右。此外，做出这样的调整只是苹果陷阱的开始。苹果iPhone 7时代，存储改为32G128G256G三个版本。
