中国联通最初的启动资金只有14亿元。中国联通虽然成立于1994年，但中国960万平方公里的国土面积仍然是沧海一粟。中国联通现在面临的困境是如何避免亏损。企业想做的无非两件事:开源和节流。然而，面对提速降费的压力，开源已经成为不可能。2019年第一季度，中国联通营收同比减少18亿，但利润却上涨了6亿，所以中国联通正在疯狂缩减开支。
为啥全国科技巨头都喜欢把大数据设在贵州，贵州到底有什么特别？
三方面的原因一是，政治上的考量。贵州相对于其他内陆省份，经济比较落后。要实现弯道超车，只能另辟蹊径。大数据，是一个比较好的赛道。二是，优越的自然条件。全年气温低且较为均衡，非地震带。爽爽的贵阳真的不是广告。三是，运营成本低廉。包括电价人力成本都很低。当然，除了中央的支持，地方主管官员也非常积极配合。
电信运营实际上是一种重资产商业模式，一张电信网络的开通商用，需要先建设管路，铺设光纤，机房局端土地购买及建设等等，最后实现上网。所以一个健康的运营商前期需要很高的资金投资。移动和电信出身都比较正，移动前身是电信局下设的无线局，电信自然就是电信局，只不过是南方21省。两者都是根正苗红，联通则不同。联通最初的启动资金仅有14亿，虽然联通成立在1994年，但是面对中国960万平方公里的国土面积，14亿仍旧是杯水车薪。
所以造就了在2009年运营商改革之前，联通信号差的印象。第二，联通需要抉择的时代总是显得摇摆不定。2009年本是需要大力发展3G的时候，联通却还在花费精力和金钱升级EDGE2.75G，直到2011年还有升级EDGE的计划。使得WCDMA的网络质量不如另外两家。在2015年发放LTE FDD牌照之后，联通仍旧没有大力建设4G的计划，反观移动已经打出移动4G快人一步的口号，电信也为了能甩开CDMA2000大规模建设4G，联通真正开始大规模建设4G，是王晓初董事长到任联通并提出聚焦战略之后，才开始大力建设4G。
在2018年三家运营商的年报中，中国移动的4G基站数量已经达到241万个，其次是中国电信的138万个，中国联通只有99万个。这是联通在4G方面努力的最新证明。第三，联通在节流。中国联通现在面临的困境是如何避免亏损。企业想做的无非两件事:开源和节流。然而，面对提速降费的压力，开源已经成为不可能。2019年第一季度，中国联通营收同比减少18亿，但利润却上涨了6亿，所以中国联通正在疯狂缩减开支。
