你好，我无所谓。很高兴回答这个债务问题。其实刚开始做实体，还是属于服务行业的。在我开始做实体之前，看到人家个体老板都很羡慕，但是真正做了之后，发现个体老板真的太难了【捂脸】。很多都有点钱，结果一旦成了实体，就成了债务【张牙舞爪】。所以不要轻易进入实体，警告后面想进入实体的人。但是，你能开两家店，说明你的勇气和胸怀不是一般人。我相信这笔债务在过去对你来说不是什么大问题。走吧。现在很多情况，越来越多的同盟会【捂脸】。关键是看谁先出去。
有人学过新媒体运营吗，现在怎么样了？
新媒体的运营，行业里也发生着无数令人难以忘怀的大事，微信的数次改版订阅号改成信息流多次大面积封号洗稿成过街老鼠版权事件频发短视频大热小程序爆发拼多多上市众多社区团购兴起。可以预见，2020年又将是风险与机遇并存的一年。新媒体领域是其中感知最为明显，也将最快做出反应的群体.寒冬来了，自媒体日子不好过了是的，不管你是否接受，经济环境确实不太好，你应该在新闻里看到了很多投资机构都没钱了，京东美团知乎等公司都在裁员，会担心这种危机何时会降临到自己头上。
相比于传统制造业，新媒体最主要依赖的是人和流量。没有巨大的设备和成本，发展起来相对容易，一个人一杆笔就可以支撑起来。但身处在经济下行的大环境里，实体商品还具有保值的作用，虚拟的价值更可能首先受到冲击。如果你身处的公司新媒体收入比较单一，对于外部的企业依赖比较大，可能就要警惕了。甚至有些自媒体靠刷数据来骗客户，甚至骗投资人，很可能日子没那么好过了。
在这样的背景下，广告主会变得非常谨慎，更加追求投放效果，会对广告转化提出更高要求，因此不能实际带来收益的自媒体广告会是首先被砍掉，哪怕有收益，不是ROI最高的也有可能萎缩。所以积极快速地进行流量变现，多元化变现方式是面对寒冬的重中之重.接着上面寒冬话题，如何从现有粉丝社群里挖掘更多的商业价值，是每个做新媒体的人都必须重点考虑的。
大部分订阅号的头条阅读量只有2-5%，甚至有些企业账号掉到了1%左右，这意味着有95%以上的用户变得不活跃了，如果可以有办法提高粉丝的活跃度，防止用户进一步变得沉默和流失就显得更为重要了。假设粉丝活跃度只有3%，通过人性化的运营和互动，能提高到5%，就比原来高出了60%，收益非常明显。用户活跃了，紧接着就是如何快速变现，大部分自媒体的收入靠广告腾讯社交广告，嗅觉灵敏的团队已经探索了电商和知识付费，甚至积极做起了抖音小红书社群电商等，同一波用户进行不同形式的商业化变现，可挖掘的价值必然会更高，也可以让自己的收入构成更加健康，在经济波动的时候有更强的抵御能力。
自己创业，两家店，负债30万，有同道中人吗，你们现在怎么样？
你好，我无所谓。很高兴回答这个债务问题。其实刚开始做实体，还是属于服务行业的。在我开始做实体之前，看到人家个体老板都很羡慕，但是真正做了之后，发现个体老板真的太难了【捂脸】。很多都有点钱，结果一旦成了实体，就成了债务【张牙舞爪】。所以不要轻易进入实体，警告后面想进入实体的人。但是，你能开两家店，说明你的勇气和胸怀不是一般人。我相信这笔债务在过去对你来说不是什么大问题。拜托，现在很多情况，越来越多的同盟会【捂脸】。关键是看谁先出去！相信这次疫情过后，实体会慢慢走向春天！[握手][握手][握手]。
