蜗牛管理团队也要注意核心团队的管理，核心团队由三五个人组成。如果他们不善于授权，他们会照顾所有的事件和所有的人。如果是他们在管，就抓不住重点。另外，核心团队的人心肯定会散，核心团队只会留下一个核心，不会吸引人心。1先管理，后管理。一个团队必须先管理，后管理。如果问题没有梳理清楚，团队怎么管理好？
管理团队是专制一点好，还是民主一点好？
发表下拙见，仅供参考。1先理后管管理一个团队一定要先理后管，问题不梳理清楚，团队如何管好。 一个人的行动靠自己的大脑，一个团队的行动就要靠团队的首脑。 为什么新官上任老是三把火，烧的就是要让大家都知道，大家的行动要听首脑的。2主意专制首脑的意见一般不乱发表，而首脑的主意一旦拿定，别人说什么都没有用。
理解了要执行，不理解也要执行。面对四复杂的环境，与众多的不确定，团队的行动就像世人所说的武功。天下武功无坚不摧，唯快不破。一个团队的目标只要坚定不移就没有什么能不被突破。一个团队的行动迅速，没有什么能够击败它。3执行民主当一个团队的主意拿定以后，一定要把首脑的主意变为团队的主意，这样才便于大家去执行。
就好像特别行动队，开始行动之前要对一对钟表的时间，便与大家配合，按照约定进行行动。 众人拾柴火焰高，凸透镜能把树点着，一个主意执行民主，行动迅速，团队绩效，就能步步高。蜗牛观点管理团队还要注重管理核心团队，核心团队也就三五个人，如果不善于授权，事件件都管，人个个都管，管来管去就会抓不住重点，另外核心团队人心肯定要散，核心团队就仅仅只会留下一个核心，聚不起人心。
从七月五号中国女排3/1击败意大利，我认为是团队合作击败臭名昭著的一点攻，你怎么看？
这个世界上就不存在一点攻，题主也不用咬牙切齿。谁见过一个人能打败一支球队？无中生有的事儿。为了一个根本就不存在的打法生气，不值得，别气坏了身子。一点攻这个词能让人耳熟能详，是因为一些别有用心的人，用它来抹黑天津女排先进的战术打法。对屡屡打他们脸的天津队，他们是羡慕嫉妒恨，所以才编一些谎言来诟病天津女排。
可他们人多势众，众口铄金，所以也蒙蔽了不少人。其实，天津女排哪有什么一点攻的打法？更不会追求一点攻的打法。排球联赛举办了23届，天津女排拿了11次冠军。这是一点攻能做到的吗？有空的话，再看看联赛中天津队副攻的得分，所有人都不会认为天津队是一点攻了。谎言就是谎言，成不了真理。你可能会说，决赛时天津队就李盈莹得分。
你觉得在你工作的小团队中，你觉得独立一点好还是从众好？
这问题我是这么理解的不论何时，还是保持一定的独立性比较好。1让自己随时保持一定的独立性，有利于培养及锻炼自己的能力。保持独立性，就代表你必须学会独自思考问题，在碰到自己解决不了的难题时，懂得应该从哪一方面着手解决。是翻阅资料呢？还是寻找案例？总之不会措手无策的等待或者放弃。这样能够很好的锻炼个人思考问题，处理问题，解决问题的能力。
2为什么要随时保持一定的独立性，因为独立性需要长期的培养独立性强则代表一个人的意志比较强，不易受到其他思想的影响，有较强的独自提出问题和解决问题的能力。代表了这个人遇事有主见，有办法，有成就动机。而这些品质，是一个人在职场有所表现应具备的品质。但是，独立性不是你想具备就可以具备的，它需要从小到大的培养。
为什么现在的学前教育要求孩子做自己的事？为什么要教育孩子自己完成各种小作品？为什么要教孩子他们想要的东西？敢不敢说出来？其实这些都有从小培养他们独立性的目的。为什么只是保持一定的独立性？因为职场毕竟是一个多方合作的地方，需要所有员工齐心协力完成工作目标。如果独立性太强，会显得这个人不合群，固执，难以沟通，会让他没有吸引力。
