华为面临着繁重的困难和任务，急需余承东这样的大将。所以余承东不能带着荣耀离开华为。余承东和华为是互为完整的。没有华为，余承东不可能这么成功，没有余承东华，会走更多的弯路。华为的平台特别好。有了华为集团的支持，余承东和华为的手机才能不断发展。
如何评价华为的余承东？
因为不是平时生活中打过交道，聊过天交往过的人，所以生活的细节方面不便多说也没有资格去评论。但是就以我们一般人对他的了解，无非都是通过对华为手机华为消费者事业群的媒体报道而有些许了解的。以结果为导向来讲的话，无疑，余承东绝对算的上是一个干实事，脚踏实地果断雷厉风行之人，从华为刚做手机初出茅庐就当着媒体的面在发布会上公布自己的销量和市场占有率目标来讲就觉得他是一个敢想敢做之人，当别人还在嘲笑他不识数，大嘴之时，他已经把华为的市场份额做到了中国大陆的百分之40以上，全球销量第二的成绩，我想这些都离不开余承东的正确领导还有他的敢想敢说。
华为高管余承东如果离开华为创立一家新的手机公司，你认为会超越华为吗？
华为的成功的关键长期技术积累加上强有力的管理体系，特别是强大的执行力，余承东算是在华为体系上成长起来的高级管理人才，在华为强大的管理下面实施的计划更加容易得到贯彻执行，更多的是华为成就了余承东，华为背后强大的技术研发体系以及执行力把余承东推到了今天的地位，也不能简单的认为余承东就是借助华为平台成为名人的，两者更多的是一种相互成就的效果。
余承东也在一定程度上促进了华为手机在全球的地位，华为虽然做手机的时间不短了，但是真正在智能手机上发力，到超越如日中天的小米都是在余承东的管理下完成的。余承东是华为核心思想真正理解者和贯彻，自从93年加入华为公司以来在很多岗位做了积累，现在做终端的董事长，其实在做领导终端之前余承东最大的功劳是带动了无线的壮大以及华为在欧洲地区运营商的突破，为华为在5G以及消费电子领域在欧洲突破奠定了良好的基础，因为在这两块表现出色，所以被任命为终端带头人，首先转变了华为的手机销售思路，从运营商这块直接转向终端消费者，在这个方向下利用华为强大的实力，开始在国内市场赶超小米。
余承东在华为成名主要是干出来的，在华为企业核心的价值观下做出了成绩，首先在敢于提出不同的观点然后全力以赴的贯彻实施，华为集团也在背后做全力的支持，所以两者互相成就了，余承东在手机方向上面做了大量的改革，在智能手机初期大胆的学习小米的模式，同时利用华为的强大的技术能力以及资金优势在国内外市场全面发力，最近几年明显华为的销量直线提升，如果不是美国在这个节骨眼上将华为公司列入实体清单，很可能在今年就能占据全球第一的位置了，这其中有很大一部分是余承东的决策正确性，也有华为背后强有力的支持，一个强者如果方向正确就非常容易出成果了。
对于余承东来讲早就实现了财政自由，剩下的就是实现个人的抱负了，华为现在对于于总的支持以及信任度高于历史任何时期，没有理由再去单独成立一个公司，其实这就是个人的想法问题了，自从93年加入华为坚持到现在余承东从骨髓里已经渗透进了华为的企业思想了，如果个人想法强烈也不会在华为坚持这么多年，而且在华为这个平台上还能实现个人更大的抱负，借助平台做更大的事情，而且华为高管真正在思想上的约束力并不是很强，更加容易施展个人的抱负，余承东感激华为还来不及，干嘛要去自己另起炉灶，华为手机的成功是集体的结晶，首先来讲华为技术，资金，人才，方向各个方面都具备很强的优势。
制造手机，光靠自己的能力是不行的。雷军的小米已经奇迹般的存在了，但是在国内市场的份额还在萎缩。最后还是实力问题。华为成型手机后来者追赶的机会越来越小。从各个维度来看，余承东都不适合单独成立手机公司。况且这个时候智能手机市场一片混乱，很难找到机会，所以这种问题出现的概率为零。余大嘴还是会在华为。
