如果在创造产品之前就有客户需求洞察，那么后者更有前途。与直接满足客户需求的常规产品相比，基于客户需求的高清产品往往利润更好。先找到目标客户再提供产品，是直接客户需求的产品化，先创造产品再吸引客户。必须是基于客户需求洞察的产品创造，本质上也是客户需求的产品化，为客户需求挖掘增加了更多的环节。
内容，产品，营销，哪个更重要？
谢谢邀请。在我看来，虽然三者都很重要，但更重要的是结果，这个结果就是把货卖掉，把利润拿回来。撇开成本不谈，任何项目的成功，都离不开产品用户和营销这三个运营要素，三者之间就像一个哑铃，营销居中，产品和用户分居两头，营销所有的目的，都是为了让产品和用户找到彼此，让二者结婚。在这个过程中，内容只是营销的手段之一而非全部，内容输出是为了让产品更好的找到用户，是为了让用户更好的了解产品，是为了更好的干掉竞争对手拿下订单。
对于中小型做产品的科技型公司，产品研发和销售哪个更重要？
销售。记住我说的话，不管是做什么产品，是不是初创型公司，销售最重要。首先，研发的投入是很大的，一般中小企业投不起。随便雇佣几个研发人员的开支都很大，一个程序员一年没给个20万，招不到好的。而销售不一样，一般是底薪 提成。第二，销售是现金流的保证。企业最重要的是现金流。不管是获得业务还是为了财务报表更好看，现金流都非常重要。
销售人员必须保证自己的产品能够卖的出去，能够推广的出去。即使是今天以科技著称的华为小米，在创业初期无不是销售导向型。华为是代理一家香港公司的产品，在代理的过程中逐步吃透这个产品的技术。而小米则是以饥饿营销的祖师爷著称。至于研发，往往是公司到了一定规模，受到各种知识产权的制约，需要增强产品竞争力的必然选择。
做餐饮，选址和产品哪个是最重要的？
大众餐饮项目做得好，三大重点地段，地段还是地段！选址更重要，再好的餐饮项目，选址错误将会是一个噩梦选择一个好地段，人流量大，目标消费群集中，那项目也就成功一大半。像城市火车站，旅游步行街等，不差人流，就差位置。当然产品也要过得去，现代社会消费透明度大增，点评网站之类的口碑影响也会存在。产品一塌糊涂的话那就是坑人了。
对一个老板来说，客户重要还是员工重要？
因此，我们职场中平时经常听到的一句话就是
谢，在这个问题上，老板的思路应该是非常清晰的，两者都应该放在非常重要的位置。是客户和员工包括你老板的衣食父母，员工对你老板来说是企业发展的一股制胜力量。没有科技人才对优秀产品的创新研发，就能适应市场不断变化的需求，没有一线员工对产品加工的技能和能力，老板就能应对当前激烈的竞争和不断变化的市场以及客户对新产品的期待和愿望？老板不需要员工的努力就能获得更大的利润。这根本不可能。
