做手机的主要问题是定位模糊，趋于保守。中国曾经有手机组装厂，甚至有很多小规模的山寨组装厂。这些企业基本掌握了手机组装技术和相关制造技术。可以说是富士康走了，那么这些中小工厂扩建改建取代富士康也就不难了。目前看来，代工是富士康推出自有品牌，抢夺上游客户利益的方式。这是任何人都无法忍受的行为。手机厂商不会坐视不管，要知道这些手机厂商都是富士康的大客户。
成都富士康之类的工厂怎么样呢？厂里上班的人你们工作怎么样呢？
我就简单的来分享一下在成都富士康上班情况。在成都富士康周围，工业区比较多，各个行业厂都有，就说几个大家熟悉的，周围有业成科技，京东方，有TCL，联想等，小点厂就太多了。成都富士康在周围工资算是高的，就拿做正式工普工来说，试用期底薪是2000.平常加班17元多，周末加班21元多，节假日三十多，有岗位补贴，夜班补贴，入职就发饭卡，每个月共400，每天只能刷20元，三个月转正底薪是2200。
富士康走了的话，手机制造会回到数字机时代吗？
富士康如果搬家了，把中国的工厂迁往制造成本更低的国家，比如印度等，这应该是大概率事件。那么，如果一旦发生此状况，中国在富士康工作的几十万员工会不会失业？中国手机还能不能持续发展？或者说，中国手机又要回到过去数字时代？所有这些疑问，都是多虑了，可以确定地说，富士康一旦出走，中国的智能手机及其相关智能产品，不仅不会停顿，更不会倒退，而是大踏步地走向5G新时代。
富士康出走，为什么对中国智能产品不产生影响？此判断是中国原来就有手机组装工厂，甚至还有不少规模不太大的山寨品组装厂，这些企业都基本掌握了手机组装工艺及相关制造技术可以说，富士康出走，原来这些中小工厂进行扩建改造，替代富士康不会很难。富士康搬家，可以搬走设备，生产线，可以搬走其生产管理系统，甚至可以搬走其技术工艺，但关键是搬不走中国人，只要人还在，特别是工厂的工程师，工艺师以及中级管干部还在，要恢复手机组装生产，就不是件大难事，中国工人，底层技术及管理人员都特别聪明，很有效率。
富士康搬家，更重要的是搬不走围绕手机发展的，中国成千上万家配套供应商，只要中国强大的齐全的供应链还在，要重新组建新厂，迅速恢复生产，都是完全可能的。当然，不排除富士康的生产组装，可能有其专门的核心技术工艺，也有可能是注册的专有技术，但这些也许难不倒中国技术人员，毕竟这些技术不属于十分复杂的高科技。总之，由于成本等问题，富士康搬家是迟早的事，郭台铭是中国人，但也是资本家，资本家是一定要追逐利润的，这无法改变。
都是市值极高的上市公司，联想富士康360做手机还有机会吗？
机会还是有的，但风险也与之同在。对于任何公司，尤其是上市公司来说，去涉足任何一个领域都要小心，哪怕是自己熟悉的领域，一个不留神很可能导致整个集团垮掉，一个经典的例子就是某视。联想手机产品线目前在国内可谓惨淡，这次Z5发力，希望是联想手机转型的号角。之前联想手机失败的原因，联想用做电脑的方法去做手机。手机体积小，集成度高，对设计的要求更高，这就要求研发技术有很强的能力，而联想以为像做笔记本电脑一样，随随便便搞个组装做个外壳能糊弄过去，要知道技术和研发是创新的根本保证。
没有好的创新就没有好的产品，产品不过硬，营销再厉害也没有用。360手机做手机主要问题在于定位模糊，趋于保守。360是一个杀毒的保护电脑的软件，这个是消费者心里对于360 的定义。用在手机上，会很别扭，手机最吸引人的地方不是安不安全，而是好不好用，有没有面子，甚至是因为信仰。其次，这种无止境的使用360，会消耗360这个品牌的价值，导致原来的品牌的主要意义受到损害。
富士康的症结在于向上游延伸的高风险，没有完整的产品线和产品渠道。富士康的硬件经验可以说是他现有的优势。软件设计之类的问题怎么解决？目前看来，代工是富士康推出自有品牌，抢夺上游客户利益的方式。这是任何人都无法忍受的行为。手机厂商不会坐视不管，要知道这些手机厂商都是富士康的大客户。至于手机等电子产品，渠道至关重要。没有渠道怎么铺货？渠道不能保证成本很难控制和保证，渠道也不可能一夜之间完全建立起来。
