与太的失败，最大的问题是产品。今天就来说说它的手机。毕竟，当人们谈论一家手机公司时，谈论最多的就是它的产品。手机厂商必须不断创新升级，比如更强大的相机屏幕下指纹识别等功能的广泛普及，金属/玻璃机身的全面屏，长续航，有效解决消费者的痛点。
上周五，俄罗斯手机生产商 Yota Devices 公司被裁定破产的消息传出，意味着这家于 2011 年创办的公司彻底结束了它 8 年的历史。在这 8 年的时间中，它只发布过三台 YotaPhone 双屏手机产品，为了细分移动阅读市场而在机身背部加入的电子墨水屏，乍一看也还算让人觉得新颖，同时还打出了为商业人士服务的口号企图获得商务人士的青睐。
俄罗斯总统普京曾将它的第二代产品 YotaPhone2 带到 APEC 峰会上赠与成员国领导人，它也因此获得了国礼的称号。这是它生涯中最辉煌的时刻，如果没有这一点，它可能会一直默默无闻的活在更小众的圈子里，得不到中国企业的投资，更没有机会进入中国市场。换言之，就是死的更快。因为它的产品，真的很有问题。
尴尬的市场定位从国礼衰落到破产，仅仅过了四年的时间。这里用衰落一词，可能并不恰当，因为它作为国礼的辉煌，不过是普京的一厢情愿，单论产品本身的销量并不理想，怎么也谈不上辉煌过。Yota Device 的创始人也讲过，没料到普京把它当礼物。而在进入中国后，它也并没有摸准中国的产业脉络。那一年中国手机产业的趋势进入了创新引领需求的阶段，智能手机品牌遍地开花，机海战术让消费者眼花缭乱，是买方属性强烈的市场，消费者用脚投票就能决定一个品牌的生死。
手机厂商必须不停的创新与升级，如更强大的摄像头屏下指纹识别金属/玻璃机身全面屏超长续航等功能的大范围普及，切实解决了消费者的痛点。中国手机产业部分趋势，图自中国产业信息网那一年有被用户奉为经典的陶瓷小米6全球跑分最高的一加5华为的 P10边框艺术的努比亚 Z17 等等，而 Yota 却拿出了这么一台显得老旧且落后的产品。
专注或者说迷茫的坚守着后置墨水屏的设计，话里话外都都透露着一股为1%用户打造的自豪感，企图用这点来搅动已经厮杀成红海的市场格局。现实给了它响亮的耳光，主打中国市场第三代产品，根据其唯一销售渠道京东商城的数据显示，截至下架前，Yota 的销量只有 1.6 万。所以 Yota 的失败，产品是最大的问题，我们今天就讲讲它的手机，毕竟当人们谈论一个手机企业，谈论最多的是它的产品。
在 Yota Device 成立的两年后，它的首款产品 YotaPhone1 就面世了。正如前文所说的主打移动阅读市场，第一次将手机做成双屏形态，背部一块 E-Ink 电子墨水屏，护眼低功耗适合长时间阅读，手机翻过来即可看书，不用携带更多的东西。研发人员很美好的想象着热爱阅读的俄罗斯人争相购买自己产品的，但是他们低估了俄罗斯人对纸质书的热爱。
人民网在 2015 年的时候还对俄罗斯人进行过调查，73% 俄罗斯人认为不会彻底拒绝纸质媒体，仅有 17% 的受访者表示，可以完全在网上阅读电子版刊物。而它的另一个定位商务市场，也难以打动目标群体。商务人士的需求其实很简单，安全续航长性能快捷易用，但 YotaPhone1 一个都不满足。2000mAh 的电池，并不足以支撑正面的 LCD 屏幕，高通骁龙 400 的处理器和 2GB RAM 也只是勉强跟上主流配置，而那个年代原汁原味的原生 Android4.2.2 系统更谈不上安全和快捷。
而商务人士也不需要一个可以随时翻书看书的手机来耽误赚钱。再加上宣传不力，俄罗斯民众没有国内情怀。虽然不到2000人民币的价格依然便宜，但YotaPhone1的销量依然惨淡。当年，三星手机在俄罗斯市场排名第一，创新和高性价比的中国手机行业也开始向俄罗斯市场渗透。但作为一家初创公司，试错的机会还是有的。
