1.去掉客户不需要的功能。2.降低我们的成本。3.关注顾客未被满足的需求。4.提供更高的价值。制定蓝海战略。1.改变市场边界。2.关注视觉而不是数字。3.超出现有需求。4.优化策略的顺序。5.克服重要的障碍。6.将执行纳入太阳马戏团的战略案例。1.去除动物表演，降低驯养成本。2.在中场消灭霍金。提供未满足的优雅环境需求。3.聘请奥运冠军表演，变身人体艺术表演，提高门票价格。随着蓝海战略的实施，市场空间不断被创造。不需要竞争，而是重视创新来降低成本，提升价值。1.蓝海战略的模仿障碍与传统战略不相容。2.蓝海市场与品牌形象相冲突。3.蓝海市场是天然而独特的，只允许一家公司运作。4.巨大的业务量。5.蓝海市场需要改变现有的商业文化。
什么是蓝海市场？
蓝海市场，找到新的思维，开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低成本 3. 创造新的需求 传统竞争力公式价值/成本价值与成本成反比例 蓝海战略目标顾客获得更多的价值，经营者获得更大的利益。即更便宜，更赚钱 蓝海战略的做法 1. 去除顾客不需要的功能 2. 降低我们的成本 3. 重视顾客原来没有被满足的需求 4. 提供更高的价值 拟定蓝海战略的策略 1. 改造市场边界 2. 专注于愿景而非数字 3. 超越现有需求 4. 优化策略次序 5. 克服重要障碍 6. 把执行纳入策略 太阳马戏团案例 1. 去除动物表演，降低驯养成本 2. 消除中场叫卖，提供优雅环境原来未被满足的需求 3. 雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价 市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新降低成本，提升价值 蓝海战略的模仿障碍 1. 蓝海价值与传统策略格格不入 2. 蓝海市场跟品牌形象冲突 3. 蓝海市场自然独特，只容许一家经营 4. 庞大的业务量 5. 蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化 差异化跟别家不一样，但不同的部分也是顾客需要的，愿意为之付钱的。
文旅形象国内哪家做得好？
据近两年数据，国内旅游开发成功案例评选，国内有八大旅游策划规划设计公司榜上有名。第一名 巅峰智业专业强项旅游发展总体规划景区提升方案景区投资运营代表性项目海南省旅游发展总体规划多彩贵州大美青海瑞金市创国家5A级旅游景区提升规划。第二名 绿维文旅专业强项特色文旅小镇旅游设计规划学术研究旅游发展总体规划代表性项目赛罕乌素村鄯善县蒲昌村改造思拉堡温泉小镇淹城春秋乐园第三名 山合水易旅游规划专业强项乡村旅游 休闲农业代表性项目海南三亚国际玫瑰谷项目 北京蓝调庄园休闲农业项目。
第四名 来也股份专业强项5A级景区提升方案休闲度假区规划设计建筑景观设计方案代表性项目邓小平故里修建性详细规划四川汶川地震灾后旅游业恢复重建规划中国绵竹年画村康大月亮湾山地运动公园。第五名 苏州华采堂专业强项古镇设计主题乐园城市文化综合体代表性项目乌镇古北水镇安仁古镇旅游度假区白马王朗旅游度假区等。
第六名:清华同衡专业实力专项城乡总体规划代表项目广州历史文化名城保护规划北京奥林匹克森林公园规划设计汤阴古镇更新详细城市设计7号上海齐创专业实力吕雯小镇休闲度假区代表项目三亚旅游发展总体规划长兴太湖图英省级旅游度假区天津滨海航母主题公园8号景观专业实力吕雯小镇专项规划代表项目杭州都市旅游专项规划灵山湾冰雪童话小镇北京杜诗旅游城镇化规划。
