首先，看看Suning.cn的现状。Suning.cn 2018年净亏损3.59亿，苏宁亏损的主要原因是智慧零售店和物流供应链的布局。2018年，苏宁易购固定资产达到152亿元，其中大部分投入到仓储物流基础设施建设中。Suning.cn最新财报显示，2019年第一季度苏宁易购营业收入622.42亿元，同比增长25.44%。
如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？
大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象这些在家乐福是公开的秘密。
如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。
苏宁易购收购家乐福，是苏宁强大了，还是家乐福太弱了？谁受益更大？
作者虎龙吟三国演义开篇有云天下大势，合久必分，分久必合。这句话，用在中国的零售市场是再合适不过。过去十几年，中国的零售市场先是经历了传统零售企业跟电商网站多年的激烈攻防战，紧接着，在最近几年，又开启了大规模的线上线下的大融合，传统零售企业和电商巨头们从劲敌变成战友，纷纷彼此结盟，站到了同一条战壕里。
家乐福中国被苏宁拿下，快消版图再生变6月23日下午，一则金额高达几十亿的并购消息像一颗重磅炸弹，让整个国内零售行业和广大消费者都为之侧目。当天，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这则简短的消息之所以迅速引发零售与快消行业巨震，是因为消息涉及的双方都是国人耳熟能详的大品牌，是很多普通老百姓日常生活会经常光顾的目标。
买方苏宁易购不仅是现今国内电商行业三巨头之一，更是中国传统零售连锁企业的奠基者和领军者。而卖方家乐福，不仅是全球闻名的超市巨头，更是最早一批进入中国市场的外资零售企业，是国人最为熟悉的国外超市品牌之一。数据显示，截至2019年3月，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
同时，家乐福中国拥有近3000万会员，在高端客群中具有广泛的品牌影响力。商品方面，家乐福中国拥有总SKUs数量接近50000，在快消品食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。2018年，家乐福中国营业收入约为300亿元，位居2018年中国快速消费品超市/便利店连锁百强前10。而根据苏宁易购最新的财报显示，苏宁易购2019年一季度营业收入为622.42亿元，同比增长25.44%。
截至2019年3月底，Suning.cn拥有12329家自营和加盟店，位居国内线下连锁前列。知名财经评论员水皮认为，苏宁易购收购家乐福中国是国内零售业线上线下融合发展的又一里程碑事件。电子商务研究中心主任曹磊表示，这一事件表明了苏宁易购发展快消品类的决心和雄心。本次交易完成后，Suning.cn有望进一步完善全场景全品类布局，在锁定国内优质大型超市资源的同时，实现快消品类的跨越式发展。
