就金融行业而言，销售的离职率一直很高。不仅仅是汽车销售，任何行业的销售都是竞争的。所以由于个人能力和业绩要求的双重压力，他们的离职率很高。销售是没有前途的。只有2B可以算是销售。也就是说超市促销，电话销售，上门销售都是很低端的。他们与其说是销售，不如说是底层跑腿，根本没有前途。
就金融这个行业来讲，做销售的一直是离职率非常高的。总结下来有几点原因吧.第一业绩压力大，很多是小白完不成业绩被动的淘汰掉了。第二职业的瓶颈期到了，虽然业绩很优秀，但是到不了管理职能。第三行业瓶颈，行业红利没了，大多数销售都难过，也只能跳槽。还有一点就有有人做销售是冲动性决定，做了几天感觉不合适就跳槽了。
招进来9个人走了8个，到底该如何降低销售的离职率？
销售部门面试者络绎不绝，最终一个没留，最后竟是这个原因我所在的公司招销售内勤，都是销售经理自己谈的，招了大半年，来面试的，几十个，可是没有一个留下的，要知道这个岗位，在公司岗位里面，相对来讲还是比较好招聘的，出现这种绝对的不合理，公司就进行了一场招聘模拟行政人员扮演应聘者，而后销售经理进行面试，几个部门主观，进行旁听，最后，得出了共同结论是，给面试者太多的压力这个销售经理在面试人员的时候，直接带上了自己的笔记本电脑，而后给面试者看，说这报表，那报表，以后进来了，都有什么工作，一谈就是2小时，我们不能不佩服这个销售经理的耐心，但是却忽略了一点，面试者，对公司，是没有任何概念的，从心里，是胆怯的所以，面对题主的情况，招聘9个人，走了8个，要降低销售的离职率，以下及格方面，我们需要注意刚开始的一周，不要给新员工太高的标准，以熟悉企业文化以及消除员工自我保护的胆怯感为主，很多都是被领导安排的工作吓走的新员工离职，发生在第一周的占比比较多，因为在这个阶段，很多管理者忽略了一个问题，刚刚到一个，公司放到任何人身上，都有一种胆怯心理，这种心理，源于人们对于陌生环境的自我保护，是自发的，因为刚来，人不熟悉，工作不熟悉，环境也不熟悉，如果一下子就给员工关注很多本质工作的要求，必须做到哪些方面，可以说，员工内心就有一种抵制，而且对工作的完全不了解，就有畏惧的心里，最终走向离职的道路垂直领导，尽量少接触谈话新员工刚入职的几天，当管理者将员工招聘进来好，尽量让老员工来带，来教，尽量少接触，少谈话，因为在消除员工的自我保护意识之前，过多的谈话，只会令新员工认为自己是不是出错了，而员工带员工就不一样了，很容易融入的同时，也没有那种严重的级别隔阂，即使没有老员工，我们也找一个比较随和的领导去和他们沟通，如果安排一个特别有架子的领导教，可以说，很多都会离职采用温水煮青蛙式的工作灌输模式，循序渐进每个应聘工作的，都希望自己的工作少，工资高，对于新来的员工，如果一次性的给他说他有多少工作，可能直接吓跑了，我们需要的就是慢慢的灌输，刚开始接触一些比较简单的，当对环境适应了之后，开始和同事之间，有沟通了之后，我们再慢慢的增加其他工作，这个时候，已经工作了很多天，谁也不想天天换工作，留下的可能性，就大了很多综上，员工既然来试用，就说明对工资没有了歧义，如果出现大面积离职的现象，很大程度上，和用人部门有关系，急于求成，很多是导致新员工离职的重要原因。
现在汽车销售顾问很难招聘，离职率很高，那汽车销售顾问的明天会怎样？
首先，销售有两种，下图简明地说明了销售的类别。汽车销售是典型的2C销售，针对的是消费者和个人，而不是企业和政府用户。2C销售没前途，只有2B能算销售，也就是说超市促销，电话销售，上门销售，很低端，与其说是销售，不如说是底层跑腿，根本没前途。不仅汽车销售留不住人，所有2C销售行业都一样。你看，你以前卖过电器，家具，汽车吗？
