三个无人货架，我最不看好无人货架。我觉得无人货架会跟O2O一样，展会结束后到处都是鸡毛。2017年11月，天天优鲜在O2O和生鲜电商的浪潮中应运而生。2017年，无人货柜如火如荼，天天优鲜推出便利购。仅仅一年后，内阁撤下来的消息传来。2018年自有品牌大火，每日优鲜顺势推出自有品牌每日好品。
无人货架未来发展如何？
无人货架之于巨头竞争的逻辑首先，腾讯去年力推微信支付 的概念，不断在线下业态中跟支付宝擦枪走火，过去腾讯扶持的滴滴打车摩拜单车对微信支付的增量贡献实际上已经进入稳定期。 其次，传统线下的消费场景，腾讯阿里都已经看到了，目前来看，无论是阿里系下的大润发还是苏宁易购，又或是腾讯系下的永辉，任何支付方式的核心都是为消费者提供便捷，并没有排他式的进行二选一。
反观无人货架的交易成功与否，支付行为是最关键的环节，在脱离了传统收银服务本身的指导之下，信用支付线下支付的体系能否成立，这不单纯是微信支付逆袭支付宝的关键，联想到之前腾讯力推腾讯信用本身，如果在无人货架上支付行为成立，那么腾讯信用的体系是不是就能从线上向线下验证成立呢？再次，针对参与者而言，板块能充当线下白领用户最好的触达平台，生鲜电商体系再好仍然需要用户的消费拉动整个供应链的流转，而无人货架能直达精准的消费群体。
无人货架还有前景吗？
这其实是一个好问题。去年无人货架大火，不到三个月吸金数十亿，而如今无人货架落得一地鸡毛。4月25日，小e微店的市场品牌官苗女士向铅笔道记者抗诉，自己公司的无人货架被竞品每日优鲜BD冒名偷走，连带货架上的零食也未放过，并已掌握证据是公司行为。目前，每日优鲜的相关人员已被警方带走协助调查。而类似的事情早就不是新闻。
据铅笔道曾经采访过的一位投资人表示有些人常常会在前一个公司开拓完点位就离职，进入同行业的另一家公司，再开拓同样的点位。其实还是那批旧点位。还有些BD为了业绩贿赂前台和行政人员。点位公司采用哪种无人货柜一般取决于前台大公司为HRD。因此，销售人员常用的手段便是给前台小妹买零食或电影票，诸如此类多数由销售个人掏腰包。
而BD这么做的原因和过高的KPI不无关系。从公司的角度来看，能够在短期内达到KPI导向的员工就录用，那些候鸟闻风而来，以资源优势挤掉了普通销售。然而，这群候鸟带来的点位并不属于公司，他们走后，同时带走了公司的点位资源。如此恶性循环。而如此恶性竞争的结果是基本上大部分资本都已经不再看无人货架了，去年年底，媒体对行业进行了一系列负面报道，如猩便利裁员等，给投资机构造成不好的心理影响。
切入社交拼团，每日拼拼会是每日优鲜的新稻草吗？
生鲜电商每日优鲜推出了社交拼团项目—每日拼拼。根据公布的每日拼拼制度内容来看，邀请人发展的粉丝越多，可获取的直接与间接返利的总额越高。轻松月入过万是每日拼拼给出的承诺。依托于每日优鲜供应链，每日拼拼商品品类主要集中于蔬菜水果肉禽零食乳制品等粮油日用百货等方面，设有极速达低价拉粉高佣必推好货商品专区。
在17个核心城市提供1小时极速达服务。当时每日优鲜相关负责人表示，每日拼拼在25日内测，26日正式上线。但是2月26日，每日拼拼在平台内发布了暂停部分功能的道歉声明。平台称，由于准备不足每日拼拼APP及小程序暂停使用，具体上线时间另行通知。内测当天，北京商报记者通过调查发现部分同品种同规格商品在每日拼拼中的成交价甚至是返利之后的价格都要高于每日优鲜，最高价差可达30%。
每日优品和每日优鲜共用仓库配送站和快递员，货架上的商品都是早上统一采购的。两个平台的商品品牌是一样的。每天都在用不定期的红包优惠来吸引消费者的眼球。但是所有的优惠券都标明集团的产品不允许天天放在一起，三个平台的产品属于同一家企业。但三个平台销售的品类非常相似，客户群体重叠，日常产品的使用存在争议。
