总结李国庆犯过哪些错误，其中不乏低估形势、误判形势、错过时间窗口、手里有一手好牌、给别人做嫁衣。现在事情越来越糟，我想到了聘请公关总监，但即使马上招到合适的人，也很难应对这种不利局面。分众传媒创始人江南春近日在接受投资界专访时表示，2003-2004年的5000万美元就像今天的5亿美元。按此计算，当当网成立仅5年就成为独角兽。
当当网创始人李国庆，已经创业成功，钱也赚到了，为什么还要回到当当网？你们怎么看？
说到底，咽不下这口气。如果你也是夫妻共同创业，结果被自己妻子算计着把股份全都转移到她的名下，然后联合其他高管把你踢出公司，你作何感想！很多人质疑李国庆诉苦所自己净身出户其实手里有很多现金，这个分怎么看，跟普通人相比确实够他下半辈子锦衣玉食了，但是反观自己被人算计，而且只拿到极少的一部分，说净身出户虽然有些夸张，倒也贴切。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话当当要做先驱，但绝不能做先烈。卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务在美国上市的B2C网上商城。
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过20032004年的5000万美元好比今天的5亿美元，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林当当唯品会兰亭集势聚美优品京东阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。李国庆曾公开表示，烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但易主行动看起来已经开始，它比当当的再次逆袭出现得更早。只是易主之前，李国庆的重心还是在读书相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。
而易主之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌局势判断失误错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分无约束力影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新分工不明节奏不一致等拖累企业的行为。
如何看待当当网一日内从5万降价到3-4万招聘公关总监，并删除处理危机公关要求，这说明了什么？
最近，当当的新闻还真不少！李国庆率四名大汉抢夺公章，欲夺回公司管理权的事，网上有太多的新闻，也编出了不少的段子，这里也就不多说了。随即当当又公布了招聘公关总监的新闻。对于这个问题，我有以下几点看法。第一，平时不烧香，临时抱佛脚。为什么在这个特殊时期，在这个关键的时候，当当会招聘公关总监。说明他们的内部已经乱成一团麻，他们也知道给社会带来了非常负面的影响，严重影响了他们的影响与经营状况。
其实当当之前新闻很多。例如，当李国庆在接受采访时摔了一个杯子，当时有很多噪音。当时当当是有问题的，但是当当没有重视，没有认真对待企业公关，没有招聘和培养自己的公关经理。现在事情越来越糟，我想到了聘请公关总监，但即使马上招到合适的人，也很难应对这种不利局面。
