管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。聪明的领导者知道如何把常规管理交给系统，把例外管理交给管理者，并有意识地把例外管理变成常规管理。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？
如何管理一家公司？
管理企业有套路！先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛，规律也题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您第一阶段计划管理夯实重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事在什么时间做做到什么程度谁来做谁检查做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。
关键措施第二阶段组织管理强化先分哪一个呢？----以责任为前提做的权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任，其它管理才会发挥实际的功能也才能够对他的行为进行追溯和判断，后面的一系列管理措施才有的放矢。所以没有责任的权力是不存在的。当权力与责任分离，那么权力就变成了象征和待遇。
责任分解方法第三阶段流程管理固化重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来，以关注外部需求客户与市场为根本，横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒，这迫使组织不只思考如何工作，而是思考如何增值。
有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。第四阶段战略管理引领重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位，来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。关键措施请见笔者在头条的文章从战略分析到执行落地，逐次回答这28个提问就好了！ 战略的本质创造別人无可取代的地位第五阶段文化管理自驱更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲抓住七个快速提炼文化理念的要素为企业赋魂从三个方面提炼创业者的精神气质为企业文化奠定基因发挥体验感的作用从三个层面构建，让企业文化融入血脉。
这五个阶段的秩序不可跳跃，每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。可见，无为是因为有为到位后的结果。所以，聪明的领导者懂得将例行管理交给制度，将例外管理交给管理者，并有意识地将例外管理转化为例行管理。智慧的领导者知晓将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。第二，做好各部门的衔接。作为企业管理者，你必须熟悉公司各个部门的工作内容和流程。你要做的就是及时了解各部门动态，及时沟通好，防止任何工作漏洞被发现，及时补救。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
