个人觉得办这个帖子挺好的。至于具体怎么做，你可以看我之前的一个你感兴趣的知乎帖子。欢迎在评论区留言向我索取。首先，不同岗位的运营做不同的工作。比如运营总监大部分负责战略规划，运营经理大部分负责管理和拆解目标。当然，虽然水平不同，但最终目的都是为了更好的发展业务。我们举个例子来说明区别。
如何做好一个淘宝运营专员？
您好，我是电商小灵，从事电商运营7年。听您的描述，可能您从业这行可能还不久吧，作为过来人，我也经历过这种时刻。人生看不到方向，感觉自己跟咸鱼一样，一年复一日的重复着做各种事情，什么时候做什么事，都是有固定格式了，自己更像是一个工具人，谁都可以替代自己，没有存在感。其实想清楚一件事就豁达了我做这行的未来在哪里？想清楚自己的职业追求做电商运营的未来无非就是三条路1，继续深耕行业经验，做成行业专家如果你真的喜欢电商这行，不妨静下心来，多听听多看看行业的发展，多参加行业的盛会，如果要做行业专家，就不能拘泥于眼前的工作，需要看透时势。
2，转型互联网产品公司做营销策划如果你对电商的热情并没有多高，可能就是误打误撞进入的这个行业，那么个人建议您考虑一下是不是可以去互联网产品公司做营销策划，因为做电商运营，本质就是考验一个人的营销策划能力。互联网产品公司的上升空间和横向创造力更强。3，自主创业这可能是更多人的选择，毕竟打工的目的就是为了以后让别人给自己打工。
想清楚自己的职业追求以后，对于目前的工作可能就有了更清晰的思路了。如何做好一个淘宝运营专员听你的描述，每天做业绩补单上架开车，这些都很基础的工作了。个人建议您是尽量去参与电商运营中更多有价值的事情。1，多触碰商务人脉站外商务合作资源平台小二资源等，尽量做到你认识他，他认识你，重要的事情能说上话，不要局限于只是有电话或者微信。
2，多触碰营销方案不要执着于直通车到底是折扣20%还是30%，其实没用，费尽心思为公司节省几千块，不如在更有价值的地方创造能量。设计出一个牛逼的活动方案，让店铺销量翻个几倍的意义是不是更大？作为一个运营，全局的营销策划能力才是你未来的核心竞争力。3，多参与产业链工作电商运营不能说只会鼠标键盘，只看得懂生意参谋。
需要对这个产业全局拥有清晰的思路和量化分析能力。比如怎么优化物流成本？哪种包装材料性价比更高？怎么去谈合作得到的资源更多？小灵有一个曾经的老上级，从事电商工作十多年了，其实自己本身不是很懂电商运营，但是对于整个电商生意的运作拥有丰富的经验。供应链的谈判干线支线物流运输链条的协同，人员配置的优化行业资源的争取平台渠道合作等，每一项都是行家里手，这就是他的核心价值。
运营都包括哪些工作？
首先，不同岗位的运营做不同的工作。比如运营总监大部分负责战略规划，运营经理大部分负责目标运营专员的管理和拆解。当然，虽然水平不同，但最终目的都是为了更好的发展业务。我们举个例子来说明有什么区别。比如我们运营中常用的漏斗模型，运营商主要做好领导工作。要增加人数或者提高各个环节的转化率，执行能力是运营人员最基本的技能。如果执行力不行，那真的是时候考虑自己是否适合这个行业了。运营主管的主要工作就是想办法改进，形成可执行的策略路径，然后交给运营人员去完成。这里需要注意的是，如果一个主管只知道如何改进而不知道如何改进，或者没有办法分解可执行路径，那么从能力模型的角度来看仍然需要改进的运营总监需要做的就是完成整个漏斗模型的构建。可能我们的模型看起来很简单，但是我们需要综合考虑公司当前和未来的战略目标，人力资源的配置，财务状况和当前的运营情况，以及其他很多约束条件。最后，我们综合考虑模型路径和目标。但是，运行主管和操作员正在围绕目标拆解任务。这里需要注意的是，如果一个总监只知道如何提高业务量，不能通过科学的方法拆解具体的模型或者计算目标，那么从能力模型的角度来看，还是需要提高的。个人认为还是偏向运营专员。以下是运营专员的一些常见工作:1。写文案是常说的内容运营中的一个环节。说到宣传，需要文案来支撑。常用的地方包括修改H5登陆页面、内容编辑论坛、活动写作等。2.活动策划或活动执行通常被称为活动运营，包括活动策划、活动策划人、资源应用的协调、落地活动的数据收集等。一般一个人会完成除了登陆小公司以外的所有环节。运营是一件考验运营者个人能力的事情。如果活动能做的井井有条，从专员到经理的差距可能只有有经验的人才摸得着。3.用户分析，也就是常说的用户运营，一般在专员阶段比较难接触，因为涉及到用户画像等模型的构建。专员要做的大部分是收集用户数据。做一些简单的数据分析。4.市场合作，也就是常说的这部分市场运作一般需要做的事情:为公司跑渠道，跑资源或者替换资源，主要是领导分配的，看你掌握的资源或者公司能提供的资源。大部分属于自由发挥。5.数据分析能力是运营专员晋升为管理者的核心条件之一。如何做好数据清洗、相关性提取，得出想要的数据结论，是对业务理解能力和数据处理能力的综合考量。这种方法论只能通过不断的分析来改进，没有捷径可走。5.推传单的人不够怎么办，没人搬东西怎么办，问卷调查没人愿意做怎么办？基本上作为运营专员，只要涉及到线下，推送都是无法回避的痛苦。6.做客服基本上涉及到售前售后的问题，尤其是小公司。用户有问题找你，想找你聊天，却不知道为什么找你。对了，带着可爱的女生客串一下，勾引几个抠门的家伙，也是得心应手。6.部门对接的时候，经常要跑上跑下做勤劳的蜜蜂。毕竟H5需要线上团队的支持，数据需要专业的部门指导数据。设计需要重新找产品团队。一个情商超高的运营做到这一点相对简单，但如果不是在路上，你不可能一下子站一个部门卡。8.替罪的职业技能是被动的嘲讽。因为专科很大一部分是执行工作，很难有一个明确的定义，尤其是做得不好的时候。没办法解释是程序问题还是执行问题。
