国美市值约123亿元，仅为苏宁的十分之一。差距很多。国美和苏宁已经今非昔比，黄光裕和张也已经今非昔比。上瘾的历史观如果国美只和苏宁比，肯定会看好苏宁。苏宁线下门店6000家，国美线下门店1500家左右，国美零售收入只有苏宁网的38%左右。
国美电器创始人回归在即，将如何与苏宁抗衡？
谢谢您的问题，不过这个问题说得有点绝对化，国美和苏宁早已今非昔比。黄光裕是国美电器的成败关键人物。黄光裕掌管国美期间，国美电器在香港上市，先回并购了永乐大中电器，淘宝苏宁根本不是对手，甚至想合并苏宁。黄光裕多次登顶胡润榜国内首富。但是以黄光裕因被抓为风水岭，黄光裕后时代的国美电器一蹶不振，错过电商发展的最佳时机，反观张近东的苏宁天猫京东快速发展，将国美远远甩在后面。
黄光裕回归国美成谜。据悉，近期国美电器法定代表人发生变更，黄光裕母亲变更。业内猜测，是为黄光裕提前做好铺垫，使其尽快回归接手国美控制权。但黄光裕出狱时间是否回归都没有确切消息，国美电器也不承认，所以目前都只是猜测。国美抗衡苏宁维持尚早。从两者差距看，国美首先要解决转型发展问题，而不是一开始就要与强大对手苏宁对抗。
第一，国美市值约123亿元，仅仅是苏宁十分之一。第二，苏宁线下各门店达到6000家，国美线下各门店约1500家，国美零售营业收入只有苏宁易购38%左右。还有很多差距，国美和苏宁都不是当年的境地了，黄光裕和张近东也今非昔比。美团说抗衡有点拔高了，需要先解决自身问题。国美下一步要转型做大零售与泛家生活产业，包括家电家装健康医药等业务，并且类似于苏宁，也要引入智能大数据技术进行场景重构，新业务需要大量投入，所以尽管国美核心业务盈利，仍然避免不了多年整体亏损的境遇。
瘾历史观点要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。很简单的方法，就是打开百度地图，查下国美门店和苏宁门店就知道结果了。国美在广州不到20间门店，苏宁易购门店搜索结果200 ，网购更不用说了，估计看到这问题的网友90%没有安装过国美APP。事实上黄光裕一直在牢里遥控国美2008年黄光裕进牢后，一直可能做出重大决策和签署文件的。
12年来，别说被苏宁甩到身后，现在京东线上线下都布局，国美市场份额进一步被压缩了。国美靠线下翻盘几没机会了，更别说线上了。拼多多京东只是认购可转债，2亿美元，还不如两家1个月的广告费这合作也是很浅显的，2017年京东腾讯投资唯品会接近9亿美元，那种是直接战略投资，不是国美这种买可转债，3年过去了，唯品会起色也不大。
2017到2019年，三年国美已经亏了90亿人民币黄光裕现在的首要任务不是说超越苏宁，而是先保证不再亏损下去。12年来苏宁已经走上快车道了，想追也不是一时半会就能实现。2019年苏宁营收是2692亿元，国美才600亿，两者不是一个体量。苏宁有马云做大靠山，不缺钱不缺流量2015年阿里巴巴和苏宁达成合作，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。
跟苏宁斗也就是跟马云斗。要是国美要是真敢跟苏宁开火，马云可能开始就团灭国美了，阿里巴巴最不怕烧钱了。布局生鲜，可能更是损招了生鲜是国美陌生领域，阿里的盒马早早进入赛场了，国美再进场除是交学费外，还面临巨头竞争。国美门店改造适应生鲜购物就需要一大笔钱了，取了冷藏仓储，还和供应链改造。京东线下生鲜可能就是国美生鲜的下场，京东前几年就开始布局线下生钱，除了烧钱，都快成京东包袱了。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的愿景格局和面貌。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的勇气，别人会优于别人。虽然黄光裕已经缺席10年，敢为人先，但国美依然保留着很深的黄光裕烙印。从早年中国家电零售连锁模式，跨区域经营，到首创直供销售模式，与厂家包销定制，从最早在媒体上做广告，做广告营销，到率先实现名称、价格、服务、形象供应五统一的企业形象，从收购兼并区域连锁企业，推动传统百货向专业化连锁店转型到打造供应链核心竞争力等。，可以说国美的很多做法都牢牢把握住了时代脉搏，开了行业先河。
