无论是运营还是产品，初级运营和产品都可能被淘汰。同时运营需要产品能力模型的传统互联网运营，大致分为内容运营活动、运营用户、运营用户。考虑到大环境，产品经理和产品运营是一个动态平衡的结构。市场好的时候，钱需要产品经理开发更多的产品。市场不好的时候，需要沉淀下来，收缩策略，减少开发，增加运营。
产品运营和电商运营哪个好？
电商运营包含了产品运营，电商运营涉及比较广，目前也是越来越趋于专业化，产品运营以后的方向应该越来越往品牌运营方向靠拢，这样才能真正么积累存量客户，不然仅仅是一个卖货郎。如果从学到的东西看，电商运营，更有开阔性，不只是产品运营，还要懂视觉，懂推广，电商运营三大核心，产品，视觉加推广，其中任何一个有核心优势都能把电商做好。
产品经理与产品运营谁更有前景？
很想说比较前景的话，毫无疑问是产品经理。但是职场条条大路通罗马，这两年随着互联网寒冬的到来，产品经理又变得不吃香了。这段时间产品运营变得重要，谁能将产品落地带给企业现金流，这样的产品运营是各大企业急需的人才。考虑大环境的因素的话，产品经理和产品运营是个动态平衡的结构，市场好的时候，钱多需要产品经理来开发更多的产品，当市场不好了，就需要静下来沉淀，战略收缩，开发减少运营增多。
互联网创业大潮退去之后，最危险的岗位是运营还是产品？
先说结论不管是运营还是产品，初级的运营和产品，都存在被淘汰的可能。未来产品与运营不会有严格的分界线，产于运营能力模型上需要互相渗透，并具备极强的专业能力，才能适应行业的发展，保持竞争力。互联网用户红利期已过根据QuestMobile的17年互联网活跃设备统计，2017年中国移动互联网月度活跃设备总数稳定在10亿以上，从2017年1月的10.24亿到12月的10.85亿，增长非常缓慢同比增长率也呈逐月递减的趋势，再次验证人口红利殆尽，移动互联网用户增长面临巨大考验的现状。
同时中国市场上APP数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个数量已经能满足用户电商娱乐工具等多样化的基本要求，用户使用APP路径依赖已经养成，新APP成长环境恶劣，未来对于用户的争夺将更加激烈。残酷的现象表明手机的人口增长红利已经没有了产品的新用户，都是从存量用户中争取。意味着你的产品必须有足够的创新点，才能真正打动用户，让用户从A产品换到你的B产品。
用户各层次的需求已经基本满足市面主流的产品，已经覆盖了衣食住行，以及娱乐，工具等用户各个层面的需求，同时每个领域都有头部app占领着。新产品的用户获取更加艰难5年之前，小创业团队，搭配1个产品，几个研发，快速做一款产品就能迅速获取用户，拿得投资，迅速成长的环境已经远去。现在整个互联网行业已经非常成熟，新产品的成长，需要对行业，以及用户需求，还有技术趋势，有足够深度的理解，且能提出非常创新的解决方案，才有可能生存并发展。
产品与运营的综合能力模型产品经理的复合能力模型如上述的严酷的市场环境，互联网行业的发展对从业人员的素质有了进一步的要求，在专业能力上，不仅是有足够的广度，还需要足够的深度。互联网早期，产品经理的口头禅，如用户体验，用户同理心，用户场景，需求挖掘，这些已经成为互联网PM的基本要求，但是只有这些，已远不能满足行业的发展。
比如年初火热的答题活动，这个创意的诞生，就需要产品经理对电视行业的玩法有深刻的理解，知道整个活动对用户的价值，整个活动策划的流程，以及注意事项，包括主持人的选择，题库的难度，如何促进用户的传播等。百万回答，互联网pm的专业能力，包括对传统行业的理解、活动的策划能力、用户成长与传播创意的更新卡、节目的运营与策略，在能力模型上已经多维度、跨专业。
