运营和策划属于市场工作，和销售工作最大的区别是格局和思维方式的改变。电商运营与其他互联网运营最大的区别在于，电商运营的KPI往往侧重于短期的营销目标，比如当天支付、每月盈利，或者人均贡献。一般来说，互联网运营包括电子商务运营。毕竟电商公司占了互联网公司的半壁江山。
电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好？
一般来说，互联网运营包含电商运营，毕竟电商企业占了互联网公司中的半壁江山。运营一般目标为拉新，引流，促活，转化。电商类运营和其他互联网运营的最大区别，在于电商运营的KPI往往非常偏重于短期营销目标，比如当日回款，月利润额，或人均贡献额等。其他互联网运营往往有更多精力会关注于转化前置的各个步骤，比如运营漏斗模型中的拉新，引流，渠道建设等等。
运营和策划，属于市场工作，与销售工作最大的区别，就是格局和思维模式的转变。如果想转市场，首先你要对自我做个理性客观的判断，是否能接受转岗后收入的落差市场工作因为很难有可量化的KPI，所以市场部门的新人收入是远低于同期销售的，是否在思维方式上更具有前瞻性是否是个有脑洞思想活跃热衷于接收热门前沿资讯的性格。
如果以上答案皆为是，那就转岗吧，内部调动或者离职再找市场岗位。保持足够的好奇心有强有力的执行能力全局观和细节把控均衡得好，是做好市场相关工作最重要的前提，这三点做到位，再加上高于社会平均值的审美能力，你在市场岗位的相关工作上，才能走的稳健和长久。技能反而不足以支撑你的成长，甚至在一些行业中连敲门砖都算不上。
对于一个非常喜欢运营工作的人来说，如何做好运营以及策划？
我一直做公司运营岗位工作，对这方面的管理有一翻见解，下面就和大家分享一下我的经验。我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这6个步骤:1,当前问题分析有没有继续提升的空间？产品的转化率怎么样？用户来了为什么会走？为什么没有转化？现有的运营人员工作分配合不合理？如何提高工作效率？数据分析工作有没有及时跟进，完不完整，有没有实际的指导意义？像上面这些问题其实只提供了问题的方向，但我们可以继续往这个方向挖掘下去，清晰明白知道问题所在，才可以做好下一步工作。
2,竞争对手调查知己知彼，百战不殆。学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个运营人应该考虑的。3,具体细则规划无论是问题分析或者竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西，主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做。4,工作人员安排当我们把具体的运营细则制定好之后，接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行，要知道人员安排执行不到位，最终也是白搭，良好的计划是必不可少的。
作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候，这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。数据分析是非常关键的，一个运营方案执行中，时刻都需要数据记录有利于掌控全盘工作。5,需要预算投入跟据产品的前期投入人物机法环等五大方面到产出交付成本估算，收回成本的利润等。6,预期效果评估跟据现有的订单，人，物，机，法，环等预期月度目标产值/季度产值目标/年目标营业额总量等做出预期计划评估。
UI设计或者网络运营，学习哪个较好？
看你想往哪个方向走了，现在学习渠道很多。和一些运营一样，你可能不会说你的专业是哪个方向，但是什么都是要学的。互联网的运营包括很多技能，你可以在专注于一项技能的前提下，利用业余时间学习其他的东西，所以你的竞争也很大。不过我个人还是比较喜欢网络运营，因为可以交到更多的朋友，而且玩法也不一样。我的思维比较开放，氛围也不错。
