总之投资是基于功能和服务体验的结合，但不能为了省钱把便利店变成杂货店。谢谢你的邀请。2018年开便利店好还是开小吃店好？我觉得为了生活，为了盈利，开什么店都可以。如果没有利润，就不要开。然而，一切都要靠人的努力。做得好不好，取决于自己的能力和技巧。说到开便利店和小吃店，基础是有差异的，你要认真仔细的考察和研究，而不是盲目草率。人流量少的地方，还行。小吃店不是一件简单的事情。跟开个大店差不多，还有类似的宾馆酒店。考试，地点，人流，客户，市场，前期准备，人流量一定要全面。今天不想认真回答这样的问题。总之我得根据自己的情况和实际需要来决定。只要能赚钱，我就赚。
2018年是开便利店好还是小吃店好？
谢谢邀请回答，2018年是开便利店还是小吃店好？我觉得都可以，开什么店，都是为生活，为赢利为目的的，如果不有收益，还是不要开，但是，什么事都乎人为，做的好与不好，看自己的能力和本事，本题讲到开便利店和小吃店，基夲上是有差别的，还是要认真，仔细的考查，研究，而不能芒目，草率进行，马胡不得，盘算好了才行动，便利店古计不要多少准备，因为店开在，少微有人流量的地方，就可以，而小吃店，就不是简单的事，和开大店，和同类饭店，酒店内容都差不多，考查，地段，人流，客源，市场，和前期准备，运量，都要周全才行，此类问题，今天不想认真，仔细回答，总之要根据自己情况，和实际需要而定，只要能赚钱赢利，都可以赏识。
想开家便利店，有什么好的建议？
灵兽山观点开便利店需要掌握的知识和能力有很多，但其中三个核心点最重要，分别是店铺选址，商品组合和服务功能，线上线下融合的运营方法。这三点决定着便利店的流量基础，竞争力和盈利能力。而其他的开店要点都是事务性的，做出正确决定和行动即可。一精准选址和适度投资决定实体店流量的根本是店开在哪里，便利店的即得性更加显得选址的重要。
1选址要测算未来来客数便利店选址要研究未来到店的人数，这就是常说的来客数，一般以天来计算。以便利店商圈500米作准，每天到店铺的人潮流量和结构来分析，从开业到闭店每个小时到店人数是多少？每个小时进店的人群标签是什么？比如早上8点到9点来了多少人，这些消费者是学生上班族还是其他人群。便利店是有客流高低峰的，每个时段也有不同的消费者，总体一天下来的所有进店人数总和就是来客数，但来客数不代表成交数。
来客数测算就是基础流量统计，也是选址的重点。2选址要测量未来客单价每天进店的消费者都是不同的，虽然相同时段属性接近，但他们的消费喜好一定不同。这是因为便利店500米商圈内的消费群体不同。商圈内或许有写字间公寓幼儿园社区学校等等不同居住人群，他们对便利店商品和服务需求的不同，决定了客单价差异性。
不同的人群本质是消费层次的不同，消费层次和客单价息息相关。消费层次高和消费基数大，选址位置将比较理想。来客数和客单价是便利店选址的基本要求，数值越高位置越好。从本质看，具备这样条件的位置流量将会不错，对未来的经营有利。3店铺规划与投资相结合位置确定后，将会对物业进行便利店规划设计，包括店内动线规划设备货架布局的平面规划，也会对店内VI装修风格和照明色调的空间环节设计。
只有设计完成后，才知道便利店要在什么方面花钱，花多少钱。既然没有行业经验，可能要有些时间成本的浪费。另外也是因为没有经验，就不需要高大尚的投入，否则在能力和投资的双重压力下，恐怕会出现更多问题。总之，在投资上以达到功能和服务体验结合好为根本，但也不能为了省钱将便利店开成杂货铺。二注重商品构成和服务体验1商品组成要满足需求50平的便利店面积不大，但承载的商品数量并不少。
200个单品怎么搭配？你做什么分类？在品类上选择什么品牌？能适合商圈的消费者吗？这就需要运营商做好市场调研，包括竞争店铺和消费者需求。商品组织不好，访客数量和客单价也不好，因为没有给消费者提供必要的需求，销售也不会理想。看本质，商品的构成既要满足需求，又要提供差异性，这样才能错位竞争赚取毛利。2满足消费者服务和体验如今的便利店服务功能越来越强，实体店的体验优势无可替代。
