如果说淘宝成功和C2C、天猫和JD.COM成功和B2C，那么拼多多成功和C2B就是互联网经济时代的新商业模式。在很多人眼里，JD.COM感觉更强大，JD.COM发展了十几年，而拼多多才发展了几年。JD.COM计划进入美国，挑战亚马逊。美国投资者偏爱拼多多而非JD.COM的一个重要原因是拼多多的高成长性。
阿里京东都那么成功了，为什么拼多多还能占有一席之地？
这个世界无论什么行业，无论什么国家，只存在排名前后，不存在所谓的独霸，就像米国一样一直试图着称霸，而且还要打压其他的国家科技的发展，最终结果如何，还不是没有办法，甚至还忌惮别的国家发展起来5G产业。而对于阿里和京东来说只能算是电商数一数二的巨头，但是绝对不能完全称霸！虽然说电商行业是一个成熟的行业，对于2015年才成立的拼多多而言，的确杀入这个行业的确是有一些困难，而且也面临着很多挑战，但是只要你能在京东和阿里的天猫和淘宝中找到漏洞和需求就会有机会！既然有机会有些需求得不到满足，自然也会给其他的企业有机会做出电商平台！对于拼多多的成功我认为，拼多多是继微商经济到社交经济之后的一个结合体的杰作，诞生出的社交电商。
拼多多兴起的主要特点是如何激发用户的分享精神，如何激发用户占便宜的心理，这个是刺激用户产生使用的核心！拼多多最成功的模式就是拼团，拼团模式就是可以吸引几个人一起去购买一个产品，从而享受低价和折扣，还有1元和9.9元抢购。当然还有日常每天都可以吸引很多人去领取100元现金的活动，而这个活动却需要邀请好友才能参与。
很多人都想要赚到钱，很多人都想要通过花费最少的钱够吗到想要的产品，所以平台的9.9元的秒杀1元抢购和拼团都占据着很大的优势！特别是拼多多领取100元的时候，很会抓取用户心理，他会让你领95元，但是满100元提现，但是你需要做很多事情，例如观看商品，例如分享群，例如邀请好友，特别是邀请新人，还有红包雨等等来累积，可是真的累积到了100元，其实也为拼多多邀请了很多新用户了，而且邀请老用户也为平台打造了活跃度！所以拼多多最核心的是通过有力的小恩小惠吸引流量，而在平台通过很多的方式留住用户产生活跃度！这个是淘宝和京东等方面欠缺的，淘宝和京东等平台其实只具备了购物的需求，用户购物之后就关闭了，因为没有必要再逛了，特别是买到想要的商品之后！但是拼多多在用户购买产品之外不定期给你发红包优惠券以及领现金活动，自然会刺进很多用户，特别是还有补贴战术！这也让京东和阿里这两年都忌惮起来了，京东推出了京喜APP，而淘宝还推出了淘宝特价版APP从而来吸引用户的关注度，当然拼多多之所以能够占据一席之地，我觉得最核心的是他抓住了腾讯的红利，很好的利用了微信的优势从而为拼多多产生了巨大的流量价值，不过这个入口逐渐被关闭了，但是依然还是有着很强的效应！所以如果说淘宝成功与C2C，天猫和京东成功与B2C，那么拼多多则成功与C2B是互联网经济时代新的商业模式。
这一模式改变了原有生产者企业和机构和消费者的关系，是一种消费者贡献价值Create Value， 企业和机构消费价值CustomerValue。C2B模式和我们熟知的供需模式DSM, Demand Supply Model恰恰相反真正的c2b应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
刘强东说京东连续亏损十几年，那京东为什么能一直存在？
这个好比刘强东家养了十头猪，这批小猪一只十块，刘强东花了100块成本。隔壁老王觉得这猪不错，能值100一头。他就花了200块投资2头猪。这时刘强东家的猪估值10000元。过了一个月，隔壁老李也觉得不错，但这时老王和东哥觉得这群猪值20000元，老李投了2000块买了1头猪权益。这是这群猪估值20000元。
过了几天，隔壁老张也来投资了。他们说这些猪值4万块钱，老张也买了一头猪对。这群猪此时估值4万。年底，东哥卖了一头猪，卖了一万块钱。东哥又花了两万建了个猪圈。是的，大家都声称今年亏了一万块。这边这群猪的估值已经是10万了，再加上一个猪圈的估值12万。你说隔壁的东哥，老王，老李，老张赚钱了吗？这就是为什么大公司说每天还在亏本经营的通俗理解。
