李国庆，北京人，以第一名的成绩考入北京大学。李和刘只相差十岁。刘应该叫大哥李一生。第二步是赶走几个李国庆培养的副总统，比如当初李国庆一手带大的六个副总统，一年之内就有五个辞职了。所以想象一下，在这种情况下，李国庆在公司没有发言权，而这些人辞职后，他的妻子安插了自己的员工来接替他们的位置，导致了公司。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。
而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
为何跟了李国庆多年的管理层逼宫李国庆？
这三步其实也没有多复杂，据李国庆透露，第1步是股权变更，就是他老婆在他不知道的情况下，对他手中的股权都动了一些手脚，只是用一些利益的置换，把他手中的股权慢慢的置换到了自己的手中，但是你要知道，在一个公司当中，你要享有绝对的话语权，首先第一点要做到的就是对这个公司绝对的控股，要不然的话就算你是这个公司的董事长，你也坐不稳。
第2步是逼走李国庆辛辛苦苦培养起来的几个副总，就比如说李国庆当初一手带起来的6个副总，但是在一年的时间内就辞职了5个，所以试想一下在这种情况下，李国庆在公司里面是没有什么话语权的，而且这些人辞职以后，他的老婆又安插了自己的人手，接替了他们的职位，这就导致公司里面的管理层是不向着李国庆的。第3步是逼宫然后彻底地把李国庆逼出当当，李国庆的老婆联合公司的管理层，给李国庆写了一份逼供信，信中大概的意思就是我们不太喜欢你，希望你能够主动的辞职，毕竟你手中的股权也不是最高的，而且近来当当在你的带领之下，也没有取得多大的成就，所以我们更相信有着绝对控股权的俞渝。
如何评价当当网创始人李国庆？
我不想这样单独评价李国庆。我不知道他是好是坏。毕竟人是好是坏和别人无关。我们无法判断他是否成功。毕竟别人比我们成功很多，但确实不如自己的巅峰。有一点我想分析的是比较刘和这两个商场的竞争对手，并不是评价。我只想从创始人的性格和经历简单说说JD.COM和当当为什么会有今天的局面。
