第一，不能说华为断臂。中低端手机无论如何都不是华为的一个臂膀。荣耀和独立只发生在消费者业务范围内，而且仅限于其中的手机业务。中低端手机只是整个手机在消费业务中的一个臂。最重要的是，华为整体没有生存的问题，本来是可以活下来的。第二，不能谈荣誉的生存。TSMC和高通恢复的供应足以让荣，即使他还在华为。再次，对于华为手机来说，也就是华为的高端手机，是没有办法生存的。华为手机依然不会得到高端芯片代工和高端芯片供应。只能等到2030年左右，国内有高端光刻机和高端代工厂的时候。
荣耀系列到底算不算华为手机？
荣耀当然是华为的，是个子品牌，但是独立性比较强，差别还是挺大的。华为和荣耀、小米和红米、魅族和魅蓝、锤子和坚果，这是目前比较成功的几个手机主品牌＋子品牌，但各有特点，雷军最早说绝对不做低端机，但是中低端市场大有可为，小米就顺势推出了红米，出货量极大，目前累计已经接近2亿部，小米自己也把红米叫做“国民手机”，但是小米、红米一直不分家，二者只是定位不同而已。
魅族打造的魅蓝品牌也称得上成功，这两年贡献了足够多的销量，但问题在于低端品牌利润也低，导致魅族现在压力巨大，不得已将魅蓝品牌拆分开来单做，但是魅族整个体系仍在调整之中，而且魅族对于黄章个人的依赖程度太高，未来不太好说，坚果系列可以说挽救了锤子的命运，类似小米彼此也是定位不同、但不分家。作为一个小众品牌，锤子T1太自我，没赢得市场；M1系列顺应了市场，但体量不够；坚果Pro系列则满足消费者口味，价格下来了但锤子特质还在，连续两代产品之后已经大获成功，是锤子翻盘的大功臣，
荣耀品牌的建立任务很简单明确，就是专门走互联网渠道，针对的就是小米。虽然它也是华为内部孕育出来的，但是从一开始，无论品牌意识，还是产品设计，抑或市场行为，都有高度的独立性，依托华为资源的同时，坚决走自己的路，和华为品牌彼此互为依托，也互相渗透。大家从很多手机销量排行榜上也可以难道，荣耀销量都是单算的，很少和华为在一起，尤其是京东、天猫做618、双11之类的活动时，华为几乎不出面，都是荣耀在拼，
华为自己有Mate、P、麦芒、nova、畅享等多个系列，涵盖多个价格档次；荣耀也有荣耀x(代表数字)、荣耀V、荣耀Note、荣耀青春版、荣耀畅玩等大量子系列，还有荣耀Magic这样的探索性试验品，同样覆盖各个市场价位，而且随着荣耀品牌的成功，也逐渐向高端渗透，已经快要摸到Mate、P系列了。荣耀品牌既然是针对互联网的，产品特性自然不同于华为，定位相对较低，规格参数相比于华为Mate、P系列自然低一档，但是往往性价比更高，比如说新出的荣耀V10，同样搭配麒麟970，同样有2000 1200万黑白双摄，差不多就是没有徕卡认证的Mate10，单便宜很多，因此出来之后很多想买Mate10又嫌贵的就有的选了，
荣耀手机从华为独立出来，有什么深远的意义？
华为手机业务自断了荣耀这一臂，为的是让荣耀手机在7岁之时带着年出货量超7千万部的耀眼荣光自我打拼，独立地持续为消费者特别是年轻人创造价值，从而让相关产业链得以延续，华为手机业务的另一臂呢？仍然处在“受到巨大压力的艰难时刻”，原因是“产业技术要素不可持续获得”，搭载高端麒麟芯片的华为手机作为另一臂在一个时期内被美国断掉几成定局。
那么，如何回答题主提出的“和以前有什么不同”与“有什么深远的意义”这2个问题？1不同是显而易见的荣耀独立于华为之外，完全独立，不是相对独立，华为消费者业务和余承东不再也根本就不应当再参与荣耀的经营管理与决策。华为再无荣耀手机这个互联网手机品牌，除非以后再收购回来，如果有可能的话；华为消费者业务可以、也可能再做中低端价位手机，也能够做到带有同样耀眼的荣光，却不可以再叫荣耀，而独立后的荣耀则可以大做特做高端手机，直至变原先的主打中低端为主打高端，采用双品牌的模式，
有必要澄清三个问题。这样一来，要理清与不同并存的“相同”或一切照旧，首先不能说华为在自断手臂。无论如何，低端手机不能算是华为的一个臂膀。荣耀和独立只发生在消费者业务范围内，而且只限于手机业务。低端手机只是整个手机在消费业务中的一只手臂。最重要的是，华为整体没有生存问题，所以能活下去。第二，不能谈荣誉的生存。TSMC和高通恢复的供应足以让荣，即使他还在华为。再次，对于华为手机来说，也就是华为的高端手机，是没有办法生存的。华为手机依然不会得到高端芯片代工和高端芯片供应。只能等到2030年左右，国内有高端光刻机和高端代工厂的时候。
