放在社会发展的大背景下，就不难理解邯郸为什么人才不剩了。担心万达的未来很多高管离职，担心万达的未来。最近一则新闻再次引起了大家对万达的关注。这则新闻说，万达影视总经理、五洲发行总经理阙、万达影视副总经理贾近日一起离职。众多高管的共同离职，是万达管理层的又一次地震。
为什么邯郸留不住人才？
评论里有人总结的很好，在这只谈个人体会和看法。邯郸在国家改革开放之前，受计划经济的政策影响，上大学和中专的毕业生国家包分配，人们以能进政府部门和国企为荣，俗称“吃皇粮”，是周围人羡慕的对象，邯郸的棉一棉二钢铁厂煤矿等国企是众人眼里的“香饽饽”，随着国家经济政策的变化，计划经济变成市场经济，国家不再包分配，人才和用人单位双向选择，人才流动加剧，由小地方向大城市集中。
人口流动的趋势不减，我国城镇化水平的提高是个例证，八十年代我们经常说“十亿人口八亿农民”，2018年我国城镇化率达59.58%，这在历史上是罕见的人口大迁移（和历史上因战乱和饥饿导致的人口迁移性质不同），农村人口急剧减少是主要特征。地里收入有限，农业机械化程度大大提高，解放了生产力，农民选择外出打工，在我们河北包括邯郸，越是北京天津这些大城市工资水平越高，是农民工的首选地，其次是省会城市，再其次是邯郸一类的城市，
不要说大学生，农民工都愿意往大城市跑。放在社会发展的大背景下就不难理解，为什么邯郸留不住人才？不是人才的问题，也不是邯郸的问题，在吸引人才方面，沿海发达地区和一线城市、省会城市具有先天优势，所以出现了北京都市圈、长三角都市圈、粤港澳大湾区等，很多省会城市在省内一城独大，像河南的郑州、湖北的武汉、陕西的西安等，除此之外的城市日子大多不太好过。
许多私企为什么留不住人？
老板不懂管理，不懂用人，是首要原因，在私企，你会发现老板就是皇帝，一个人说了算，凌驾于制度之上。所有的制度都是给员工定的，想罚就罚，想骂就骂，薪资想降就降，制度说废就废，员工说辞就辞，没有道理可讲，可谓无法无天，就因为他是老板！把员工当成花钱买来的赚钱工具，只想尽情用，不想保养，没用了就一脚踢开。所以，疯狂加班，无休止地工作，
万达影视原总经理袁鑫离职，三年内已有3位总经理离职，万达为何留不住人？
在公司内说一不二,下级请示问题也就果断坚决的一两句话,没有商议余地.他下达指示时更是干脆利索,不容分辨,照章执行就是.其严于律己的风格跃然纸上,部队缔造的性格丝毫没有改变,对公司的民主作风的形成有一定的负面影响.4公司内如果有阅历资历与之相提并论的人来提醒约束下,但不会出现人才频繁流失现象,问题症结在于刻板的行政命令下,部下执行效果又不令人满意,长此以往,所谓的人才也成庸才,不走谁走呢?老祖宗创字时\
追根溯源，企业文化和创始人的性格决定了会出现这种现象。我们说物以类聚，人以群分。再优秀的人才，当他的理念与企业创始人赋予的企业文化发生冲突，但又无法调和时，他就不得不离开。1中国民营企业起步晚，都是艰苦的，在雨雪风霜中奋斗，沉淀了开拓者独特坚韧的个性和至高无上的权威。如果对他性格的不了解冒犯了他的权威，离开是唯一的行为。企业起步，就要增加个人魅力和与群众的凝聚力。但当企业蓬勃发展，特别是达到规模的时候，个人的权力就会受到约束，否则即使人才还在他的麾下，也会保持沉默，发挥不出应有的作用。3万万达董事长王健林是协理。
