我想说，前提说了这么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观和利益统一的好处。事实上，这些合作伙伴在走到一起之前经历了漫长的试错过程。你不能简单的认为他们不懂互联网。比如马云刚开始做支付宝和淘宝的时候，不为人知。马花藤的QQ和后来的微信都是经历了很多困难才最终成功的。
当初马云创业为什么要找那么多合伙人？
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准，
稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ONLINE线上完成交易OFFLINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任，
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因，
当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见，现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。
马云、马化腾成功是偶然还是必然？
马云，马化腾的成功是必然的，首先他们都发现了时代的需求，发现了这个需求后，就组织力量，实现了这个需求。比如，马云开始做支付宝，淘宝的时候，开始不被人了解，听说他们没有上市之前困难的时候连工资都开不了。也不知道被人骂了多少是骗子，但坚持下来的人都有了丰厚的回报。连当时打扫卫生的阿姨都成了亿万富翁，马化腾QQ，以及后面的微信，都是经历了很多困难，才最后成功的。
为什么马云已经卸任了，还能代表阿里巴巴？
谢谢你，先生。首先我告诉你，请区分“私企”和“国企”。“国企”的老板，再厉害，也是打工仔。他为国家工作，帮助国家打理、管理、经营、经营一个企业。达到一定条件后，国家会根据合同解除合同。除了依法享受的待遇，他和我们老百姓没什么区别，但一个“私企”的老板就不是了！是个人自己的(或者被他控制的)，在企业的外部地位上是不是老板没多大关系。整个企业都是别人的，人、钱、产权都在老板手里。别人是他的打工仔，他在名誉上不能代表这个企业。其实企业的操盘手还是他的委托人。
