“有人说，任和曾经相爱如父子，而大概就是‘华威王子’了。看到李一男的行为，他当然不会坐视不管。曾经是任最看重的“小伙子”李一男，因为“调走”而选择离开华为。如果任把招进华为，一路提拔，会认为任是自己的伯乐，后来的调动对来说是人才上的失败，是“技术流”。然而，任给他的华为电气总裁和华为内部美国研究所所长的职位都不是他想要的，所以后来就成了。
华为“太子”李一男，为何会被任正非围剿？
曾经被任正非最看重的“小伙子”李一男，因为被“调剂”而选择离开华为，如果任正非将李一男招进华为并一路提拔，让李一男认为任正非就是自己的伯乐，而之后的“调剂”对李一男来说就是怀才不遇了，李一男是“技术流”，而任正非给他的华为电气总裁和华为内部的美国研究所所长的职位并不是他想要的，于是才有了后来的离开。任正非是军人出身，做事的风格很果断，而华为的员工对于任正非的敬畏主要来自于对任正非的能力还有他的军人气魄，而任正非对于在人才的培养上，大多以信任和升职为原则，但在对李一男的“调剂”上确使得华为损失一员大将，
2000年12月，任正非批准了李一男辞职，而连薪水带股份一共分到了一千多万的巨款，而带着这笔巨款李一男准备在“巨龙”和“大唐”的旧址上建立自己的通信“帝国”。而目前北京的电信巨头都已经构不成威胁，而这片地方（北京）距离任正非的势力还是很远的，所以选择在北京“重启”是李一男最好的打算，而对于华为来说在电信行业里一片属于华为的海洋中就多了一个“港湾”，
李一男的“创业”之路和任正非截然不同，任正非当年创办“华为”后为了活下去是什么赚钱搞什么，先活下去再谈其他，而李一男组建的“港湾公司”是有着充足资金和详细业务规划的“公司”，可以说李一男的创业绝对要比任正非的创业要正规的多，而对于李一男来说他在华为任职期间也是攒下了很多经验他知道在当时的华为：数据通信领域是一个相对薄弱的地方，但对于其他公司和华为来说这恰恰也会是一个潜在的机会。
而华为既然在数据通信上面有可乘之机，那么李一男自然不会放过这个机会，李一男建立的港湾在某种程度上可以说是华为内部的“国中之国”有着这样的便利条件李一男就将重心放在了数据通信产品上，而华为正是他的代理对象，商业嘛，就是这样即使李一男出来单干了，但并不是说就和华为没有任何联系了。从李一男不但将自己公司的数据通信产品交给华为代理还为华为建立与数据通信产品的相关培训基地，看来李一男的港湾并不能马上彻底的脱离华为，即使他所研发的东西是华为不擅长的数据通信产品，
而对于越来越成熟的华为来说，李一男的举动对华为是构不成威胁的。所以任正非对于李一男态度就是：“你出去自立门户我不在意，只要你不伤害华为，华为依旧表示支持和理解，”而站在“巨人”肩膀上的李一男拥有华为发展战略和管理上面的经验，所以很快就在数据通信领域上做出了很大的成绩，在加上互联网技术的辅助，使得网络信息产业在后来逐渐取代了传统通信技术成为了一个新兴的产业，互联网的发展使得数据通信拥有了更大的商机，“港湾”品牌在业界内一炮而红，这其实就归功于李一男一向精通的技术研发，而不是市场调研或者行政等其他方面。
有统计表明港湾在当时的研发经费占整体销售额的12%~15%，甚至港湾近乎一半的员工都是就职于技术研发部，也可以说港湾就是一家以研发创新为主的网络公司，而从01年到03年仅仅三年时间港湾的销售额就达到了十个亿，港湾的快速成长也使得李一男开始“扩展”，他想做下一个“华为”，为了摆脱分销商“华为”，李一男准备筹备重金进行风险投资，用这笔资金彻底摆脱华为。
当时国内通信企业中只有中兴能和华为抗衡。但如果明目张胆地寻求与中兴的合作，无异于与华为彻底闹翻，向华为宣战。在当时，这是不客观的，所以李一男选择了“外援”，以获得外国企业的资金支持，以扩大其海港。从2001年到2003年，Harbor频繁地与外国公司建立合作关系，这终于让任忍无可忍。任感慨:“美国IT泡沫破灭后，这些公司转向中国，掏空华为，窃取华为为摆脱困境而积累的无形财富，
