一些优秀的中国品牌被外资收购，只要合法合规，都是合适的。虽然百度外卖占了先机，但是在外卖市场竞争中出现了三个战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立。2015年第三季度，其北京专送订单量达到美团外卖的10倍，饿了么的6倍。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
很多优质中国品牌，像徐福记小肥羊水井访近期的格力等，为什么最后被外国资本收购？
这个理解不一定到位。一些优秀的中国品牌，被外资并购，只要是合法合规，就是合适的，就像中国不少企业，做大了之后并购国外品牌一样，全球贸易，不仅是产品的全球化，也包括企业、品牌贸易的全球化。有一些中国企业，经过多年发展，成为很优秀的企业，以及知名的品牌，具有较高的市场影响力，但有时候，创业者能够成功，是天时地利人和的综合因素共同决定的。
当企业发展到一定程度的时候，创始人或者是企业控制人，感觉到了瓶颈，也就是继续做大已经力所不及，或者是年龄大了，找不到合适的接班人。还有就是，经过40年高速发展，市场发生了巨大的变化，原来企业创始人感觉跟不上时代的发展，这时候如果能够高价套现，也是另一种可接受的方式。一方面是企业转让出去，有助于它的进一步成长；另一方面，套现的资金，可以作自己喜欢的事情，也可以是再创业，或者是计划退休了，
不管是外资还是内资，这样的并购其实现在也经常发生。不仅中国品牌被外资收购，外国品牌也被中国企业收购。比如海信收购日本东芝电视，海尔收购美国GE电气；安踏收购阿玛芬芬兰；沈控股的富邦己内酰胺及相关业务等。，贸易来来往往。只要不影响国家安全等战略行业和企业，那么价格是合适的。徐福记、小肥羊、水镜来访等品牌，包括格力，都不是国计民生等战略项目，只是一些常规的商业品牌，这种合并不值得大惊小怪。
