联想手机业务不放弃是对的。为什么？原因很简单。电脑从pc时代进入移动时代，手机成为移动时代的工具。放弃手机，意味着放弃未来所有的机会。独立生产线，第一款安卓手机，第一款4G手机。农业不擅长联想，更何况它成功后还不如科技行业赚钱。联想集团的整个业务，包括手机业务，这几年都出问题了。
联想为什么不放弃手机业务？
联想收购了美国摩托罗拉后，联想智能手机部门亏损还扩大了，在竞争激烈的中国市场联想手机表现低迷。联想为什么还不放弃手机业务呢？联想的手机业务不放弃是正确的，为什么呢？道理很简单，电脑从pc时代进入移动时代，手机成为了移动时代的工具，放弃手机就等于放弃了一切未来的机会，但是，联想集团的整个业务，包括手机业务在内，这几年发展都出了问题。
问题在哪里呢？我认为，联想的企业发展思路没有跟着上这个快速变化的时代，联想的整体企业发展思路出了问题，才会导致这几年联想的亏损，几乎是投什么赔什么，联想这几年先是投资农业，投资失败，又去跟着央企投资，没有效果，然后，又去投资P2P。这种没有清晰发展战略的胡乱投资，当然会失败，农业联想不擅长，更何况成功后也没有科技行业的利润高。
央企没有创新跟着联想的只能是鸡肋，P2P到了中国就成了旁氏骗局，联想这几年的失误是失去了判断能力，高估了自己的能力，没有严格的投资管理制度与风控制度。联想要想重新辉煌，发展思路要跟着上这个时代，抓住金融科技的主线和移动时代，联想所有的投资都要跟着金融科技和移动时代，跟上这个时代背景去提高技术。通过打造多个科技产业集群的模式，去培育自己的独角兽企业，掌握金融科技，人工智能，移动互联网等核心要素，建立自己商业模式、技术、市场的护城河，
老htc手机用户用最简单的一句话说明一下，为什么放弃htc？
很简单啊，放弃就因为一句话：不再卓越也算是HTC的老用户了，2010年买了台G7，是自己的第一部安卓手机，2011年和2012年又买了Sensation和Flyer。第一次拿到G7的时候，是非常惊艳的：HTCSense炫酷的UI，3.5寸大屏（那个时候），还有那枚经典的红外感应按钮，舒适的握持感，那个时候唯一可以和iPhone正面抬杠的机器。
并且那个时候HTC打出了“QuietlyBrilliant”（谦和之中见卓越）的口号，这也是HTC多年发展史简写：自主生产线、第一部安卓手机、第一部4G手机，让我想起了早年NewBalance还没有在中国流行的时候，993这款的鞋盒上会印一句：因您卓越，向您致敬！是，那个时候HTC就像是NewBalance一样。
2011-2013年，HTC最辉煌的三年，安卓市场份额一度高达90%，推出了DesierHD、DesierS这样一代神机，随后又推出了Sensation：第一款双核智能手机，还有Flyer：第一款配备按压手写笔的安卓平板。但是2012年过后的事情，大家也都知道了：小米模式被消费者认可，三星开始发力，那时候还有诺基亚Lumia系列搅局，
HTC在缺少核心零件竞争力的情况下（HTC当年最大的竞争力是对金属加工工艺的积累，详情可参考M7资料），仅凭HTCSence绚丽的UI和金属机身良好的质感，已经不足以撑起4000 的售价。HTC被戴上了“低配高价”的帽子，警觉起来的HTC想到的居然不是调整产品，而是打机海战术！2012年HTC的产品线上有10多款机型，而且这些机型造型上差不多，UI也一样（对，你能够想到某族这两年的计划为何失败了，都是有前车之鉴的），除了配置，把消费者的智商放在地上摩擦。
htc这么好的手机，为什么下架了，到哪可以买到放心的？
谢谢！目前来看，HTC的衰落是一个非常复杂的原因。其中，一系列决策失误导致了HTC的现状。也就是说，其实企业在发展，偶尔出现一两次失误。基本上不会说厂商濒临灭绝。但如果是连续的吃，或者连续的操作不当，就有可能把企业推向悬崖。比如我们知道HTC作为安卓厂商的前身，曾经是安卓的机皇，是智能手机公认的。
