从用户的角度出发，小米小米公司的使命是永远做一个“触动人心、价格厚道的产品”，让全世界的人都能享受到科技带来的美好生活。因为价格厚道，广大机友用的都是自己喜欢的手机。小米公司对我们是好意，我们也不是傻子。我们心里也很爱这样有良心的企业。
小米是一家什么样的公司？小米估值是否过高？
1、企业传统的价值提升逻辑传统商业通过更平稳的让步更大规模的产品所有权，换取生产收益，其价值提升的逻辑无非三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效的工厂效率和良品率（生产效率）3、更大规模的向市场倾销产品（规模经济）；在新商业直连下，用户群相比产品具备更大价值：信息的价值、数据、关系链等等。
疯狂卖货的典范：福特汽车了解汽车行业发展的同学，应该都知道一款车，福特T型车（ModelT）的朔造的传奇故事，开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（ModelT）下线，T型车上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特率先建立第一条流水线，此举提升了汽车的生产效率，亦显著降低了成本，
T型车价格一路下降，销量持续提升。到1921年，T型车的价格已经降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特ModelT总销量超过1650万辆，汽车销量史第八，2、互联网 时代，商业逻辑变成了“疯狂圈人”第一个角度：用户规模外卖软件（饿了么、美团外卖）：通过补贴、压缩客单价等“烧钱”手段，快速扩大市场份额，提升用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日活过千万美团：2010年上线，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底，瑞幸线下门店总数达2000家，消费人数达1254万，销售量超过8968万杯。
第二个角度：用户数据产生粘性亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为追踪，个性化推荐，动态价格，供应链优化，预测式购物等等，仅仅通过“个性化推荐”向用户提供建议，亚马逊获得了10%到30%的附加利润，3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路小米通过创造生态圈，以单款爆品获得用户量，收集用户数据，分析用户习惯，并推出更多配套性产品和服务，加强用户粘性和口碑，逐渐将圈人迭代为用户粉丝文化，众多的“米粉”成为小米成功的关键核心要素。
（1）互联网赋能小米的圈人策略通过移动互联网赋能，使“吸粉”方式简便、粉丝增长迅速、涉及领域宽泛、降低了推广成本，互联网赋能，让“圈人”突破了时间、空间上的束缚，粉丝被宽泛地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销）、粉丝互动及服务等多领域。小米借助小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利，
（2）高质低价，极速圈人小米手机通过坚持高配、低价的策略，成为了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，往往要比其他品牌手机便宜很多，小米通过高性价比策略，打造手机爆款，迅速获得众多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出一亿部手机，在外媒GSMArena选出的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。
通过手机作为切入口获得了大量用户，（3）圈人后的互动圈人只是第一步，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和微信等社交平台，小米把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见，让用户与工程师直接沟通，迅速听取用户的意见反馈并做出改变——这甚至成了小米考核相关人员的关键指标。以此即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供宝贵的建议，
对于传统厂商来说，手机的销售意味着这款手机研发周期的结束。之后通过升级产品型号来完成产品升级。从某种意义上说，工程师开发另一个新产品，用户的反馈很少能很快得到改善。但对于小米来说，一切才刚刚开始。比如每一代小米产品发布后，正式开卖前，小米都会走出工程测试机，在小米Logo右上角标上星号，让资深米粉试用两个月。
