回到问题，为什么严格管理后员工会辞职？为什么公司加强管理后员工会选择辞职？只有国家官员被允许放火，但人们不允许点燃他们的灯。辞职走人就是了。这样的企业，但凡有出路，谁不会辞职？如果有，你会向他们解释为什么以及如何改进吗？公司管理一严，员工就辞职，好像都是员工的问题。
现在的年轻人很多都是独生子女，在家里也是受到了父母的保护，有的家长甚至是一点脏活累活，也不让自己的孩子去做，甚至有时候父母还要听子女的使唤。而进入公司或者工厂之后，规章制度一大堆，让这些年轻人感觉到自己就被约束在里面，环境的改变也让他们受不了，再一个，现在很多工厂都实行了倒班制，这就更辛苦了，很多人就是因为吃不了这样的苦，所以干脆离职不干了。
为什么管理一严，团队成员就会辞职？
给你讲一个真实案例：朋友在一家互联网公司做城市经理，我们经常在一起交流，他们每个月都会有管理层述职会议，这个述职会我听着就吓人。他们开一次述职会议，一个大区（几个省）下面的区域经理，城市经理都坐在一起，一般是20-30人，城市经理一个一个述，由各位同事、领导进行点评。其中，点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题，而是在述职过程中遇到问题，立马打断你，
并且，不管做的有多好，总是能被他人挑出刺，找到问题。当一找到问题就往内心戳，深层次的说，从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等，分别展开。直到把你说蒙圈才肯罢休，同时，你还不能有任何怨气、顶嘴。在述职会议上，如果你的表现不佳，或者述职无深度，领导可以分分钟开你，从来不顾及你的面子，也不担心把开你后的赔偿金。
再有，日常管理体系非常严，一触碰到制度说到惩罚，绝无情面可讲，他给我举了例子，开会迟到一次300元的罚款，他交过两次。一次是因为堵车，一次是因为生病打点滴迟到，按理说，生病打点滴迟到情有可原。但是，领导说了制度就是制度，照罚不误，说一说，他的团队管理，也只能严形容。举个例子，他的团队没人敢迟到，迟到一次200元的罚款，从不讲情面，只要定了就必须要执行，
按照他的话说，生病都要提前安排好。然而，就如此严格的团队，其离职率控制在10%，离职的都是每月正常的末尾淘汰的人，纠其原因，他告诉我两点：第一，不管是他、还是他团队的人，都在公司里面挣了钱。同时，也相信在公司能挣更多的钱，朋友的月收入在30k以上，团队成员收入平均在18k左右。即使退一万步讲，领导的管理能力不足，
员工也要看在钱的面子上服从执行。第二，相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱，朋友每次述职虽然怕，但是同事、领导指出的问题，都是他所欠缺的。给出的方法，有助于他管理团队，并且，他的团队成员也相信领导每次指导及要求，都是对每个成员有利的，能帮助他们挣钱。所以，领导提供方式方法帮助员工达到目标，且帮助他们挣钱的管理方式，即使严格，也没人离开，
另外，说明一下，一个优秀的管理者，在选择人才时也会花很大的功夫。朋友这一帮团队成员，都是他精挑细选的，他们之前都是某些公司、行业的精英，或者是通过在该公司长久历练下来的高手。他们有清晰地目标，有挣钱的欲望、有某些优秀的品质，回到题主的疑问，为什么管理严格后，员工会辞职？（我理解的：管理是严格后，员工离职率提高了。
）1.在公司奋斗过，但无太大收获，多数人来到一个新公司，都有美好的愿景，想在公司大展鸿途。但是，在管理者的碌碌无为下，他们经过努力后，未能达到目标，此时的现状，已经让他们养成了习惯。习惯如此被管理、执行，以及习惯每个月的薪水，而，习惯是一旦养成，如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力，很不容易改变。他们有着习惯性思维，认为一切改变是无效，
同时，一旦我们管理严格，我们改变了他们的行为，如果我们不去有意识地或者从根本上改变他们，他们就会无所适从。而且大家都觉得没挣到钱就要被这样的条条框框束缚，受气。结果，大量团队成员离开。然而，如何有效地改变他们的意识呢？第一，从外在的物质变化，更多的奖励，我们在改革的同时，会调整奖惩机制，对表现好、表现好的合作伙伴加大奖励，树立标杆，带动团队成员。
