缩短上市公司停牌时间，大大降低了对长期停牌企业的容忍度。像万达院线这种停牌一年多的股票自然不能幸免。文件一出，深交所向万达院线发出问询函，万达院线随即复牌。万达院线只是整个行业的一个缩影，万达院线的重组也折射出国内电影市场即将到来的拐点。
停牌488天后，万达电影复牌即跌停，你怎么看？
万达电影，停牌重组期间，在估值方面少了将近10亿，本来是看好的，可前面停牌1年多，复牌延期，而且这个复牌是在证监会提出强制执行停复牌时间问题，所以短期内或中期都不是很理想，并且现在的影视圈已经太多黑暗曝光，也有一定的影响，还有就是万达资产负债表高达4000亿，高杠杆，黑暗等因素曝光之后，短期内不会有什么好的走势，个人认为，而且中长期也表现的不会太差，也不会太好，元气大伤，不会一下子回复元气的。
停牌488天后，万达电影复牌即跌停，王健林选错了重组时机吗？你怎么看？
万达电影不得不复牌，证监会刚刚出台文件：缩短上市公司停牌时间，对长时间停牌的企业容忍度已经大大降低，对于万达电影这种停牌一年多时间的股票自然不能放过，文件刚出，深交所就向万达电影发出了问询函，万达电影随即复牌，复牌后四个交易日连续跌停，在第五个交易日终于打开跌停板，万达在复牌后的5个交易日累计下跌42%，市值蒸发280亿！这既有随大盘不跌的因素，也有其行业放缓的原因。
1、随大盘补跌的需要在万达电影停牌期间，深证成指从10220点下跌到7650点，下跌25%；所在的传媒板块从3330点下跌到1690点，板块指数下跌49%，所以万达电影复牌后的补跌也是难免。2、行业发展放缓，传统银幕终端铺设已经趋于饱和，必须寻求新的业务模式，忘内容方向发展，这也是万达电影重组的原因，
行业发展放缓，单银幕产出效益降低，2017年全国5.1万块银幕，单银幕产出103万元，同比下降7.1%，全年平均上座率13.3%，同比下降0.8%。万达以前做院线、终端，主要靠量的增长来发展，但是这种“摊大饼模式”已经到头，所以必须从摊大饼的外延式发展转变为以内容为主的内生式发展，提高影片创作质量、单块银幕产出，
万达电影只是整个行业的一个缩影，万达电影的重组也反映了国内电影市场拐点即将到来。万达电影将加强内容建设，借助平台优势，打通线上线下，并围绕内容产业和影院优势创造更多电影衍生品，万达电影的利润也从过去单一电影业务，拓展至电影、电视剧。万达电影前10个月累计票房81亿元，同比增长12.3%，累计观影人次1.97亿人次，同比增长12.4%，直营影院573家，5062块银幕，
万达电影出售12.77％的股份，阿里巴巴成为其第二大股东，如何评价？万达和BAT以及其他巨头全面开展合作了？
价值兄认为，阿里携手文投控股入股万达电影，这其实背后的原因是多方面的，但阿里借助万达在全国电影领域的优势，发展期大文娱业务的意图非常明显。万达也为了进一步剥离资产，轻装上阵，具体理由如下：1.万达电影拥有中国规模最大的电影院线，围绕电影及泛娱乐领域形成庞大优势。阿里本次投入46.8亿巨资入股万达电影，价值兄认为其最为看重的就是后者在中国电影产业以及泛娱乐行业的生态价值，
据价值兄了解，万达电影作为万达集团旗下的电影产业业务，2015年1月A股上市，截至目前已经拥有中国规模最大的电影院线，形成电影放映、发行、广告、时光网平台、游戏等业务板块，实现了电影产业生态的上下游全方位价值体系。2017年营业收入132亿元，会员数量突破1亿；拥有直营影院516家，4571块银幕，约占全国电影票房市场14%的份额，
这些优势是阿里和另一个投资人文投控股最看重的。2.阿里巴巴的娱乐业务近年来发展迅速，整合线上线下优势，深耕电影娱乐产业的野心显而易见。近年来，阿里和腾讯都在布局娱乐产业链。例如，阿里在2016年10月正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务板块，其中阿里影业以互联网为驱动。拥有内容制作、互联网宣传发行、IP授权及综合运营、影院票务管理、数据服务的全产业链娱乐平台，旗下淘宝电影是国内最大的在线票务平台之一。
