4.绑定团队，吸引人才股权激励不等于股权分配。“股权激励”是“薪酬绩效”的有利补充。(1)“薪酬绩效”和“股权激励”带来的安全感不同。老板，你们的售后服务怎么样？股权激励不是员工买了股权就万事大吉了。股权激励的本质不同于其他激励方式，因为股权具有三种权力，即所有权(股东身份)、收益权(分红、资本市场收益)和投票权(决策权)。
为什么要做股权激励？做股权激励的目的与意义何在？
一、为什么要做股权激励？1、知识社会和互联网时代的到来，改变了个人与组织的关系，进而改变了组织对个人的激励方式互联网时代改变了个人和组织的关系，表现在“去中心化”过程中，信息不对称的情况在减少，个人对组织的依赖性逐渐减弱。以前老板发工资，员工领工资，个体与组织是一种绝对服从关系，但在这个时代，互联网让个人获取信息和知识的速度加快，个体的能力得到了极大提升，今天员工不仅仅是为工资而活。
所以，当我们看到2015年的那份“世界那么大，我想去看看”的辞职信引发热评的时候，其实已经在说明这个时代不同了，个体的需求在变化，它影响的就是组织对个人的激励方式，2、原有的薪酬制度在吸引力在减弱，人才的吸引和保留的方式发生了变化随着经济的发展，资本市场的成熟，催生了一批拿着股权一夜暴富的员工，形成了财富效应，股权的价值得以体现。
这也是为什么很多创业企业招人的时候，可以用低工资 高股权的模式的原因，好的人才，会更加希望能拿到股权，期望有一天成为“暴富”的一员，而对于计划走资本市场的企业来说，股权的本质是“老板请客，二级市场买单”，自然也愿意用股权的方式吸引人才。3、股权激励与其他激励方式的本质不同，在于股权的三大权力股权具有三大权力，即所有权（股东的身份）、收益权（分红、资本市场收益）、表决权（决策权），
所有权和决策权，意味着员工可以从“打工者”的心态，转变为“主人翁”的心态，这恰恰是现在企业最需要的，也是老板们最希望看到的转变，毕竟现在的社会，已经不是单打独斗的时代了。4、企业的竞争永远是人才的竞争，同一行业内，推行股权激励的企业无疑具有先发优势电视剧《乔家大院》，当乔致庸开创性的推出身股制后，竞争对手的一句话意味深长：“乔致庸这定的不是店规，是给我们晋商买卖行定的行规啊，
”所以，借用乔致庸的一句话：“不管是一国一家还是一店，要想兴旺，就得有人才，人才是咱们做生意的根本”，而晋商在百年前已经有了身股制，明白了股权激励的道理了。二、做股权激励的目的和意义？1、激发员工动力，焕发企业活力这个方面，华为是典型，华为的股权激励大体可以分为4个阶段，每个阶段的股权激励模式的改进，都是为了不断的激励着员工的活力。
比如，2013年华为开始实施的TUP（时间单位计划），就是为了避免公司老员工躺在功劳簿上坐享分红而不拼搏，保证了只有长期的“奋斗者”才能持股获得收益，2、股权稀释，财富增长雷军说“创业者最大的资产其实是梦想和100%股权，和大家分享梦想，再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程！在今天互联网创业里面，你百分百持有股权，想把事情做成的概率近乎等于零”。
所以，我们也看到，马云100%地持有阿里巴巴的时候，阿里绝对是做不起来的，而通过一轮一轮地引进投资者，不断稀释股权，2014年9月，阿里巴巴上市之时，马云持有阿里巴巴的股权只剩下8.9%，但马云这8.9%的股权价值超过200亿美元，约合1200亿人民币，一举超过马化腾和李彦宏，成为中国大陆新首富（不含支付宝的股权价值），
而阿里巴巴还是马云的阿里巴巴。3.战略实现与业绩增长股权激励是“增量分享”，分“增量”，不动“存量”。通过股权激励，战略目标的实现与员工的利益息息相关，可以最大程度地激发员工的积极性和创造性，释放关键团队的潜力，从而促进企业整体战略的实现。根据我们以往的项目经验，通常情况下，在其他条件不变的情况下，股权激励对业绩的增长也有积极的作用。
