2014年，小米如日中天，雷军接触了很多传统汽车行业的人，黎万强去硅谷考察。我们需要什么样的人，怎么找，怎么介绍这件事？李斌是一个坚忍不拔的人，一个可以团结一切的人，一个全能的人，那么他会是下一个雷军吗？2009年，雷军说服离开金山的黎万强一起创业。
小米黎万强现在处于什么位置？
2014年10月底是黎万强的一个重要转折点，在此之前小米如日中天，他顺势缔造了小米营销神话，所著的《参与感》一书十分畅销，不仅成为外界学习、研究小米营销模式的重要参考，更成为社会化营销的样本之作；在此之后黎万强选择闭关，并办了个人画展，生活相对安逸，与小米的公开交集少之又少。2016年1月，黎万强回归小米，主要负责小米市场和小米影业，
需要指出的是，小米影业不是像爱奇艺等视频网站一样投资拍摄电影，而是与电影出品方合作，在影片中植入小米手机，本质上干的是营销的活。其实，从所负责的业务来看，黎万强回归前后基本一致，唯一的不同是小米面临的处境变了，从气势正盛到颓势尽显，这也给他所负责的营销工作带来不小的压力和挑战，小米颓势从2015年下半年一直延续到2017年一季度，黎万强回归后经历了大部分颓废期。
不过，从小米营销作为和实际销售结果来看，黎万强领导的市场团队工作实在是乏善可陈，他开始跌下神坛，外界重新审视黎万强的营销能力，2017年11月，小米进行了一次组织架构调整，黎万强被任命为小米品牌战略官，并出任顺为资本投资合伙人，曾任小米设计部主管的梁峰接替他出任市场部副总裁，负责市场部日常工作。其实，这次调整基本意味着黎万强出局，手头主要工作交给曾经的下属，而所谓的小米品牌战略官不过是个虚职，就像黄江吉曾担任小米战略副总裁，后者于去年4月离开小米，
不知你发现了没，近两年小米品牌的任何大动作，并未见到黎万强操盘的身影，而他也从未以顺为资本投资合伙人的身份分享自己的投资理念，更没有拿得出手的投资项目。还有一个佐证的实锤，便是为了加大营销力度、多与用户互动沟通，小米高管集体当网红，时不时在微博上为自家产品卖力吆喝，而黎万强微博更新频率低得感人，最近一次引发关注还是为了兑现2013年12月10亿天价赌局的承诺，而给用户抽奖送100台小米9，
黎万强为小米带来了什么？
谢谢您的问题。黎万强给小米带来了发展的动力，黎万强的辉煌。2009年，雷军劝服离开金山的黎万强一同创业，2010到2012年，黎万强负责小米手机的MIUI研发、设计和运营，以及小米网上手机营销、物流、服务等，与米粉互动，推出了一系列很有创意的优惠活动。在小米手机快速发展的阶段，黎万强在小米手机系统和电商环节做出了重要贡献，受到雷军肯定，
黎万强还将这段时间他感受写成了《参与感》，写到了小米爆品、粉丝、自媒体等互联网营销关键要素，让小米成为业内的模仿对象。黎万强爸爸煮的小米粥，也是小米公司取名的灵感，不过，黎万强在颠覆时期选择了离开小米闭关学习。黎万强的退出，2016年，黎万强闭关重返小米，雷军和员工对他寄予厚望。黎万强负责的新业态小米影业，希望丰富小米电视内容生态，提升小米价值，
但是小米影业没啥作品，就被砍掉。从这时，黎万强就步入小米幕后，不再有大的消息，直到今年11月29日黎万强离开小米。尝试分析黎万强，第一，有为可能有位。科技互联网行业是很残酷的，从来没有元老就能终老的概念，能者上是硬道理，对于黎万强，如果没有回报，也会被小米冷落，第二，新生力量层出不穷。黎万强离开小米闭关学习的几年，小米已经有了他的替代者，重造就业涉及一系列人事调整，不如让他做新业务，
第三，雷军的想法。从雷军的战略和高层调整可以看出，雷军一直在努力让管理层年轻化，稳定国内市场，开拓海外市场。当黎万强等小米“老人”难以有新的建树时，他们就成了“人事幌子”。老将黎万强的退位，实际上宣布了小米“人事盖子”的揭开，年轻的新经理将决定小米的发展。第四，黎万强的思想。实际上，黎万强并不是一个商业狂人。他热爱摄影、绘画和旅游，这些事情他做了很久。他可能没有那么执着于小米的发展。如果我做到最好，不用也能活得轻松，所以退出小米也能有新的收获。
