为什么员工越来越难管理？我们需要从两个相互矛盾的主题中寻找答案。分散的团队凝聚力日本企业的管理实践证明，共同的价值观(企业文化的核心)对企业的凝聚力有很大的影响。作为企业的中层领导，要帮助老板们管理基层。首先，我们来看看困难员工的具体表现。
为什么员工变得越来越难管理？
任何时候，任何地方，管与被管是一对很突出的矛盾，任何企业也摆脱不了这个矛盾，它让许多管理者和领导者都感到头疼烦恼的问题。员工为什么越来越难管理，需要从矛盾两个主体去寻找答案，第一，员工自身原因，这个简单明了。现在社会大信息化，人员大流动化的时代，很难找到有在一个企业干一辈子想法的年轻人，外面的诱惑力大，跳槽很容易，就业机会多，人往高处走，水往低处流，此处不留爷自有留爷处，所以员工无所谓无留恋，
第二，管理者自身原因，这个较为复杂。一是管理尺度是否得当，管紧了，容易让员工产生反叛心理，管松了，容易让员工不用心工作，管理尺度的把握至关重要，必须有效率的控制和约束手段，二是激励机制是否健全，清楚员工的核心需求，满足他们的激励需求，激发工作热情和凝聚力，这种管理方式比单纯的强压命令更有成效。三是待员工是否一碗水端平，亲疏有别，员工内心不服，一视同仁，员工人稳心稳，
四是管理风格是否多样，员工个性、工作能力、忠诚度、自觉性等各不尽同，管理者对不同类型员工的管理，不能千人一面一刀切，管理风格必须多样化因人而异，比如命令型、亲和型、民主型、标杆型等，减少被管者故意不服作对和故意为难，不同管理风格针对不同员工，被管者乐意接受，服服帖帖受管，管理者得心应手，轻松管理。总之管理是门学问，管理者要足智多谋才能带好一个高绩效团队，
为什么现在的员工这么难管理？
为什么现在的员工这么难管理？你的加工厂想叫员工多开两台机器，员工不肯干，你就啰嗦他几句：一个月给你四千五，你就给我开这几台机，你不想干有大把的人干！没想到员工直接辞职了，而你却认为你只是说说而已，你这个老板可真幼稚。现在的员工的确难管理，不像以前的员工，能在一个地方一干就是几年甚至十几年，知道为什么吗？以前消息是封闭的，交通也是不方便的，想换一个地方很难。
记得当初我找工作的时候，还骑着自行车一个厂一个厂的看，那时候招工都是厂门前一块小黑板，写着招工信息，没有QQ，没有微信，甚至连手机都极少，信息极端的封闭，即便这种情况下，员工跳厂的都经常发生。今天信息如此发达，同行业工资谁高谁低，都会在各个微信群里，甚至地图都给你指明了在什么地方，可以说跳槽的此起彼伏，互相交流的非常频繁，随便就能找到工作，而且工资都不低，低了招不到人的。
加工类型的工作，老板增加机器不增加工人，都是想让员工带着开，最好不要多加钱，还能让老板随意找茬定罪的最好，这样做的不好还能再扣点钱，罚点款。你也不想想，天下有这样的员工？员工到处都是机会，就算不是机会那也是诱惑，巨大的诱惑，员工内心早就盘算在你这里干划不划算了，而你还是老眼光，认为你给四千五他干这点活不值，还认为有大把的人能干，要是真的如你所说，他辞职了你应该开心才对，为啥还要最后给他安个罪名才肯罢休？现在都是双赢时代，按劳分配，你还一个月四千五想叫工人干多少就要干多少，作为老板这样想你就思维落伍了。
换一种方式保证不一样，你懂的，多干多得，讲好条件看他干不干，不要用感恩不感恩来道德绑架你的员工，员工工作就是为了钱，而你作为老板也是为了钱，大家目标都一样，就是没有把利益分配好，而分配利益的权利又在你老板手里，你的任何决定，员工都会有想法。你说会有大把的人能干，他就辞职给大把的人挪位子，这不挺好的员工吗？，
家族企业的管理为什么不好开展？
