题目本身就像一个伪命题。不如说做不好的企业会比做不好的企业做得好。7)战略是企业做什么和怎么做的一种规范。它限制了创业者随意决策，一切都不可能像预期的那样顺利。应对战略的实施过程进行监控，消除和纠正偏离企业目标的不利因素。该战略应在适当的时候重新制定，然后在作出选择后实施。这样的循环会让策略变得完美而成功。
企业为什么要进行战略管理？
进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。几点关于战略管理的几点看法：1）在经济好的时候，大家通过提高效率，效益都会得到不同程度的提高；但如果经济不好的时候，定位准确的企业依然有很大的空间，2）当企业规模到达一定程度以后，美誉度会被放大，同样，毁誉度也会放大。已知障碍是对个人最大的牵绊，以空杯心态来面对未知。
战略，及时避免经营出现大的回撤，3）战略的过程，是一个重新认识的过程，找到大家的相同之处，然后定位自己的不同。4）战略是有失才有得的过程，5）制定战略需要回答的两个问题：一是企业活下去的一个理由是什么？二是什么样的人，在什么情况下会想到你？在你遇到某个问题之前，其实很多人已经遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就会铺面而来。
反过来，在顾客遇到问题的时候或者顾客的某种购物需求，也可以看作是一个问题，TA需要的是一个答案，你所要做的，就是在发现顾客有问题的时候，第一时间给出答案。6）在任何一个行业里，第一只有1个，第二可能是一个集团，有好几家，除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误。7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策，
为什么企业做不好就要制定战略？
非请自来。题目本身犹如伪命题，与其说企业做不好就要制定战略，倒不如说没有制定战略的企业才做不好，再谈第一名的问题，怎么才算做到第一名？全区第一名、全市还是全球，还是全宇宙的第一名呢？目标都不能确定，寻求的途径则无从谈起。显然这一说法不符合逻辑，不才，请允许我表达一下对于企业战略的小小见解：战略分析：简单而言，要实现企业目标，首先要进行战略分析，结合外部环境与内部环境进行分析，了解企业面临的机会或威胁，具备哪些资源及能力等，明确目前处境，进行定位。
战略选择：在此基础上，进入战略选择过程，主要流程是：结合企业实际制定战略选择方案，然后对各备选方案进行分析评估，并作出选择，确定最优战略方案。战略实施：有了战略方案，不能光说不练，得撸起袖子干，将方案付诸于行动，企业上下一心，排除万难确保战略有效实施。战略修正：凡事不可能如预期一样顺利，对战略实施过程要加以监控，对偏离企业目标的不利因素要加以消除、修正，适时重新制定战略，作出选择再实施，如此循环以使该战略能完善与成功，
对企业来说，它的战略核心是什么？
我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词，一定是指顶层思想的“战略”。战略在企业发展的不同阶段，当然会有不同的战略，无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段，战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说，战略的核心是恒定的，企业为什么要制定战略？是为了在市场竞争中求得进步与发展，所谓的生存都是以发展为基础的。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中，想让企业脱颖而出，就要有预先的顶层谋划和策略，这也许就是战略的本义，
而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心，首先是定位的问题，有了定位，才有了长期目标，有了长期目标，才有了战略。定位，不是自己在家中闭门造车，而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析，摸清竞争者的底子，确定自己的在市场中的有利位置，确定了自己的位置，才能确定如何去竞争（战略要义）。
定位有几个原则:第一，针对竞争对手；第二是差异化；第三，差异化是有效的。企业无论处于哪个发展阶段，都要先定位，再出击(生存、发展、巩固)。固执一点，定位说到底其实也是策略的一部分。还记得王老吉的定位吗？王老吉的差异化(凉茶、去火)定位让他的营收一下子增加了几百亿，而且价格还很高。还记得沃尔沃的定位吗？沃尔沃的定位(安全)一下子让自己从汽车行业的无名小卒变成了行业巨头，
