实用的生产力工具对于游戏、戏剧、购物可能已经足够，但是随着使用场景的多样化，如果要作为生产力工具使用，对平板电脑的周边配件也是硬性要求，这是目前市面上主流平板电脑的一大软肋。现在手机功能那么多，还有人买平板吗？我觉得肯定有买平板的。手机有手机的优点。平板电脑有平板电脑的优点，也各有所长，各有所爱。平板电脑屏幕大，看什么都比较全面。手机不如平板电脑，而且体积小，去哪都可以带着。方便又普通。世界上有好有坏。没有绝对的理论。现在科技这么发达，尤其是家用电器，包括手机，更新换代的速度有多快。一般一两年就能更新一次，一般家庭根本跟不上。如果能跟上电器的速度，家里应该很有钱。时代发展太快了。
蓝绿厂为什么不出平板？国产手机大厂只专注做手机吗？
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1、总体印象——加工厂而非制造商即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服。2、创业模式——存在固化倾向企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括：公司得天时，拥地利;老板善决断、有魄力，
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。3、公司人力配置——“无牌可出”很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家，更多企业经营管理高层、中层持高学历者寥寥，真有点“蜀中无大将，廖化当先锋”的味道。
4、公司核心能力——外形强大，体质虚弱核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力，不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。5、公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式不少老板谈吐、胸怀、志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗，
反差太大。6、最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门，企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名“老板文化”，而老板是要看企业效益好坏而定文化的。
7、人力资源管理最大的问题——激励机制缺失表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨，不少人会认为主要原因是薪酬偏低，其实不然，不少企业整体薪酬水平并不偏低，更不是最低，问题出在激励机制缺失，干好干坏、干多干少没区别。8、员工心态——迷失员工活力不够、动力不足、积极性不高的原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如：做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗?我们称之为“迷失”状态，
为什么oppo和vivo没出平板？
做安卓品牌是个系统的事情，平板内部结构和手机完全不同，而且推出的平板怎么说也得需要特色亮点吧，不然怎么去斗争已经存在的市面上其他平板平台竞争，官方肯定是想到了这个。做平板是冒险，做手机是专心和求精，而且手机竞争已经够为激烈，与其在一个陌生的新行业里面投入，还不如把优势和精力全部放在自己擅长的手机行业里面。
手机现在的功能这么多，还有人买平板电脑吗？
现在手机功能那么多，还有人买平板吗？我觉得肯定有买平板的。手机有手机的优点。平板电脑有平板电脑的优点，也各有所长，各有所爱。平板电脑屏幕大，看什么都比较全面。手机不如平板电脑，而且体积小，去哪都可以带着。方便又普通。世界上有好有坏。没有绝对的理论。现在科技这么发达，尤其是家用电器，包括手机，更新换代的速度有多快。一般一两年就能更新一次，一般家庭根本跟不上。如果能更新电器，家里应该很有钱。时代发展太快了。
