首先，雷军为什么要卖掉绮优。com，因为烧的钱太多了。亚马逊收到卓越后，并没有把它作为一个战略项目。Joyo.com在2000年左右正式转为电商平台，基本就是当年的电商老大。如果当年没有卖掉Joyo.com，至少可以根据国人的习惯和经济的发展来调整网站策略，至少在电商江湖中占据一席之地。
我认为会大大的不一样，有可能今天的电商格局都会改变。卓越网正式转为电商平台应该是在2000年左右，基本上就是当年电商老大，此时淘宝网刚刚成立、京东刘强东还在中关村摆柜台，压根就没有他们什么事。首先说雷军为什么卖掉了卓越网，因为太烧钱了，当时网络刚刚兴起，虽然已经打出了名堂但是一直在亏损，不得不忍痛割爱。
亚马逊接收卓越之后，并没有把它当成一个战略项目来做，仅仅是作为他全球战略的一个小部分，慢慢的改变，简单说就是没有接地气，带着一身国际范。谁也没有料到中国经济发展这样迅速，变化这样快，中国是一个有潜力的国家，在党的正确领导下，全国人民的努力下，以前人们认为骗人的网购变得很平常，甚至现在已经成为国际上不可小觑的势力。
但亚马逊对这些无动于衷，丑陋的界面，移动互联网时代的落后，对中国市场缺乏深入的分析，让他错失了中国市场的蛋糕。如果当年Joyo.com没有被卖掉，他至少可以根据中国人的习惯和经济发展情况调整网站策略，至少在电子商务中占有一席之地。现在JD.COM可能什么都没有了。综上所述，我们发现只有因地制宜才能取得好的效果，固守已有模式很容易落伍。
