从商业角度来看，无人超市在成本和运营效率上并不具备优势。超市经营中最大的成本在于租金、仓储、水电等费用。无人超市虽然节省了收银费用，但需要一次性投入更多的成本才能开始运营。第一，技术瓶颈。就拿这几天刷屏的杭州无人超市来说，什么视觉传感器，压力传感器，物联网支付之类的技术。
杭州无人超市能走向世界吗？
无人超市能走向世界吗？任重道远，同时需要时间，一个艰难过程！首先，走向世界之前，应该解决的问题！一、技术瓶颈就拿这几天刷屏的杭州无人超市来看，什么视觉传感器、压力传感器以及物联网支付等技术。其中，关键就在于俗称电子标签，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境，
这个是一大特点，也是难点。也会用到类似的技术，可以说，这是一种相对成熟且廉价的解决方案。不过，这种标签本身也存在无法克服的问题，比如，无法识别玻璃等特殊材质的商品。如果标签被紧紧捏住，则将不被识别到，这种技术虽然成熟、廉价，但要满足未来落地的无人超市，恐怕还有一定的距离。二、成本硬伤我们都知道，无人超市主要是人力节省、提高购物体验，以及可以大规模复制、规模化的目标，
我们的无人超市未来也势必面临同样的问题。无论怎么变化，提升运营效率是永恒的目标，多挣钱！无人便利店节省人力、租金成本，但管理成本是否真正降低还有待观察，原因在于当前技术应用并不成熟，真正的无人化运作并不可行，三、情怀缺失，产品单一相比无人超市，有些人们更喜欢的是真实的世界，无人便利店是很方便，但是少了些许温柔。
我们进店买商品只能通过冰冷的机器，不会说话，像木头一样，不能及时遏制不良的消费行为，还有暴力打砸无人售货机的！同时，我们老百姓对于无人消费的认可度并不高，目前仅有的只是对于新鲜产品的好奇感。总结一下:随着技术的进步，无人超市可以说带给我们一个颠覆传统购物场景的购物体验，这个是趋势，但受制于多方因素的制约，这种先进的购物理念是否会成为新趋势，是否会代替传统的零售模式，走向世界，还有待时间检验，
阿里的无人超市能火吗？
在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售。“未来的10-20年，没有电子商务，只有新零售，”新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。而作为一种新零售业态的无人超市，其能否获得市场认可在于以下方面的评估：一、消费者体验，无人超市能否满足消费者快速结账需求，解决排队问题是一大产品痛点，以阿里“淘咖啡”为例，结算容易可进门扫码却需要排队，而新增的“支付门”在人多时也可能会造成拥堵，这些问题都归结于无人化技术的亟待升级；二、数据驱动。
以阿里的“淘咖啡”为例。无人超市利用支付宝面部识别等功能，通过实体店将消费者的线上线下数据应用于门店管理。通过C2M(客户到工厂)和C2B(消费者到企业)，连接前后端数据，再结合后端物流服务，形成成熟的新零售形态。目前这些都没有实现；第三，商业运营效率。从商业角度来看，无人超市在成本和运营效率上并不具备优势。商业超市经营中最大的成本在于租金、仓储、水电等费用。无人超市虽然节省了收银费用，但需要一次性投入更多的成本才能开始运营。
