[4]丰隆在获得新飞的管理权后，向新飞派出了大批管理团队，其中马来西亚人张东贵被委以重任，接替李根掌管新飞。▲新飞电器第一代掌门人刘炳银·刘炳银是新飞的创始人。“新飞广告比新飞冰箱好”的口号几乎家喻户晓，老少皆知；“我奶奶新造的冰箱，几年前才退役，用了20年。
新飞电器为什么会破产？
究其原因，还要从2002年说起，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。后来，一向以冰箱、冰柜等大家电出名的新飞，又草率进入小家电行业，然而，在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下，新飞负面新闻不断，质量安全事故频发，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题，从而透支了新飞的品牌诚信。
一代巨头新飞为何轰然倒下？
搞砸新飞的郭氏财团是什么来头？对丰隆而言，新飞项目的失败只是一笔不成功的买卖；对新飞人而言，他们守护了34年的苦心灰飞烟灭，文/华商韬略王中美2017年10月至今的9个月内，经历了停产-复产-再停产-大股东撤资-破产拍卖的一波三折后，被外资抛弃的新飞终于尘埃落定——6月29日，康佳以4.55亿元接盘，并表示保留新飞品牌。
在铺天盖地的报道中，导致新飞结局的焦点都指向了它的控股股东、经营方——新加坡丰隆集团，【1】丰隆集团是由华人郭芳枫以新加坡为根基创办的跨国企业。与新飞相关报道中的丰隆形象大相径庭，在新加坡的丰隆，是一个靠智慧、勤奋和超前眼光白手起家、步步为营，最终登顶新加坡乃至东南亚的超级财团，其产业遍布五大洲，家族子弟常年“霸占”东南亚富豪榜，
这一切源于郭氏两代人长达70余年的努力。丰隆创始人郭芳枫曾是福建农村的一个穷孩子，吃不起饭，上不起学，直到10岁才去私塾读了3年书，1928年，为了躲避祸乱，15岁的郭芳枫踏上开往新加坡的客船自寻生路，全部家当只是一卷薄薄的草席。经历了13年的五金店打工生涯后，1941年，郭芳枫邀请老家另外两兄弟前往新加坡并肩创业，
四人合办了一家小商店，专做建材、五金、油漆、采胶器材生意，取名“丰隆”。此后的郭芳枫，凭借对时局、商机的敏锐嗅觉和准确把握扶摇直上：日占期间，郭芳枫拿出全部身家囤积军需物资，炮火最隆时，他的身家飞涨。二战尾期，郭芳枫将全部资本投入五金、建材，在战后经济复苏的强劲需求下，丰隆的仓库成了金库，驶离新加坡的货轮给郭芳枫换来源源不断的钞票。
预料到战后重建地皮会值钱，郭芳枫又将大把钞票换成了廉价地皮，到了70年代，这些地皮坐地获利数百倍。丰隆则一边出售地皮，一边自己做房地产，很快便将房地产做成了集团的支柱性产业，进入80年代，郭芳枫凭借在地产、建材、贸易、金融、制造等各领域圈下的庞大版图，进入《福布斯》评选的世界十大华商富豪榜，成为新马两地无处不在的寡头级集团。
1995年，叱咤商业50余载的郭芳枫逝世，丰隆分解成新加坡丰隆和马来西亚丰隆两部分，分别由郭芳枫长子郭令明、堂侄郭令灿执掌，两个富二代凭着良好的家教和再创业精神，将丰隆从东南亚巨头，变身成投资世界的跨国集团。新加坡丰隆在郭令明的执掌下，借势新加坡经济腾飞的黄金时代，大力发展酒店产业，先后斥巨资将新西兰20家酒店、伦敦告罗士大酒店、吉隆坡丽晶大酒店，甚至美国纽约广场大酒店等收编旗下，并创立千禧国敦酒店有限公司，打造丰隆专属的五星级酒店品牌。
然而，郭令明并没有依靠财力盲目购买。他父亲郭芳枫判断形势的基因更好地传给了他。1997年亚洲金融危机之前，郭令明就预测到区域经济将会出现大浪淘沙，于是一反以往的趋势，采取了审慎的收缩策略，开始在内部管理上做文章。这种千里眼让丰隆在危机中没有受到太大影响，依然保持着较高的利润。潮水褪去后，保存实力的郭令明立即抄底，豪掷近50亿元，一举买下28家美国富豪酒店，使丰隆旗下的国际豪华酒店数量超过100家。郭令明以低价出击的“商业猎人”著称。
