传闻称，万达百货曾在2013年考虑以约82亿元收购银泰，但随后此事被搁置。前段时间博通想收购高通，价格已经到了1170亿美元，但是因为没有通过美国的审计而放弃了收购。马云收购失败是因为双方收购要约的约束。如果收购失败，蚂蚁金服将需要向速汇金支付3000万美元或约2亿人民币，因为蚂蚁金服的失败也阻碍了速汇金的融资。不仅如此，很多强势收购方还会在合同中加入苛刻的条款。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
万达为什么被苏宁收购了？
苏宁收购万达百货背后原因是什么？今日苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司以下简称万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 苏宁方面表示，这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。苏宁方面未透露具体的收购数额。万达瘦身去年3月份，有关万达百货或将被出售给银泰且双方已经洽谈了一个月的消息传得沸沸扬扬。
之后，银泰方面马上对媒体表示，并没有得到相关消息而万达则表示消息并不准确。无风不起浪，王健林早有割弃万达百货之心。公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管，曾与万达广场协同布局全国百货。在万达商业2015年的公司业绩会上可以看到，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。
万达百货曾为万达集团立下汗马功劳。最意气风发时，万达百货全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流，与商业地产文化产业高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。有传言，2013年万达百货曾经考虑过以约82亿元收购银泰，但后来此事被搁置了。但到了2015年，万达百货 一年关店56家门店 事件震惊业界。
截至目前，据媒体统计，万达百货在全国仅拥有37家门店，大部分位于一二线城市的CBD或闹市区，会员超400万。万达集团董事长王健林在接受媒体采访时表示，万达百货亏损。一方面，由于八项规定和电商的影响，百货业整体并不好。此外，最重要的是内部管理问题。随后，有媒体报道称，万达百货近30名高管离职，内部动荡导致员工离职率业内皆知。
