作为坚持线上销售模式的一加，其一年只做一台、只做旗舰机的策略，可以大大避免锤子手机像锤子一样因为良品率问题的悲剧。一加并不是目前唯一一家一年只做一款旗舰产品的厂商，旁边还有小伙伴锤子。刘曾就一加线下的一些决策表示，一加现在考虑专注做线上，一加是个小公司，专注一件事会更容易。
一加为什么一年只推一款旗舰？为什么只做旗舰？
一加并不是目前唯一一年只做一款旗舰的厂商，小伙伴锤子就在旁边啊。相比较锤子这个门外汉来说，一加手机其实已经算是老油条，没有罗永浩自带流量，但是也请韩寒这个标签人物，从某个角度看，锤子和一加有很多相似的地方。定位问题：至于为何一加手机一年只有一款旗舰：按照官方的说法自然是以“不将就”的理念做产品，如果按照这个思路看，一加确实做到了，
在一加一代目发展到最新的一加手机3T，基本上很难找出短板。手机市场异常的残酷，一年一旗舰很难做好，主流的手机厂商都是两款旗舰起跳，比如说魅族PRO6有三款；小米有小米5/小米note2/小米MIX；三星也有S7系列，以及Note7；iPhone7也有根据不同存储发布iPhone7；而良心的一加手机3只有6 64，这么良心的不常见。
产能问题：对于一加手机3来说，成为ppt的原因很大程度上是没有把握好市场节奏，不仅仅是因为2016年手机市场太过于残酷，更是因为一加手机2遇到了口碑扑街的事情，虽然和OPPO有不可描述的问题，但是市场不买账，产品库存太大也是能够对一加造成威胁，一年一旗舰，利在于产品更加集中，能够做得更加极致，保证一加手机作为一个厂商仅最大的努力达到最好；弊在于一加手机只有一次机会，如果一款产品没能达到市场预期，将会很惨烈，这也可以侧面解释一加手机3库存不能太多成为PPT的原因。
一加宣称坚持一年只做一款旗舰机，刘作虎的理念是不是太过偏执？
作为坚持“不将就”的产品理念、坚持“让好产品说话”、采用线上销售模式的一加，这个从刚出道就强调手感品味以及适配开放的“极客范儿”手机厂商，刘作虎会说出“一年只做一款旗舰机”的苛刻理念并不为过，但是这种理念是否太过偏执？从现实可操作层面来看，确实是，而且偏执得不轻。成功了，是国内智能手机厂商的工艺典范，
失败了，就是和锤子魅族一样的存在。目前一加手机只有6GBRAM 64GBROM一个版本，售价2499元，定位是主流旗舰，现场的专家媒体点评也是赞不绝口。刘作虎曾就一加关于线下方面的一些决策上表示，一加目前的考虑是专注于做线上，一加是一个小公司，聚焦做一件事会变的更简单，就此看来，刘作虎的“偏执”实际上是一种稳扎稳打的保守销售路线：1.保证产能与品控的双重保障。
作为坚持线上销售模式的一加，其一年只做一台机、做机只做旗舰机的策略，可以大大避免类似锤子那样的因为良品率问题而连累了锤子手机的惨剧出现，而且更加专注的研发一台手机，虽然无形中增大了旗舰开发的成本，但是手机的配置能够保持在市场主流发展的前列，还能不断完善优化产品的使用体验。有大半年的时间做产品跟踪测试，这样的手机质量上至少能撑过一两年，
作为一个新生品牌，安全至关重要，一旦库存太多，可能就是灭顶之灾。所以在初期销量预估上会做的相对保守，但后续市场的反响超过预期，导致严重缺货，而一年只出一款旗舰还能保证保守消费人群与预估消费用户数差距不大，从而杜绝“饥饿营销”。2.树立品牌“不将就”形象，产品辨识度更高，机海战术已经成为国内手机厂商的通用招式，但是“千机一面”的表象让消费用户难以接受和低端相似的旗舰，而小米魅族以及乐视似乎都在这方面孜孜不倦地拓展。
相比之下，每年只生产一款旗舰产品的行为无异于特立独行，唯一能与之媲美的产品定位是锤子，但更残酷的是，每年只生产一款机器，而且第一款就是旗舰机，这让产品的标识清晰了很多，也让产品的档次更上一层楼，显示了走精品路线和工艺路线的决心。这样看来，这是一个非常有野心和追求的想法，但这种缓慢的进展对于厂商自身的财务投入来说，无疑是满载而归。
