对于创业期的公司，内部控制必须以财务为核心，动员全员参与。这是一个非常好的问题。为什么我们提倡年轻人创业，而不是中老年人？这是因为，先说一下创业初期的理财应该怎么做。不找专职财务人员要看具体情况。一般来说，找一个肯定更好，尤其是在企业已经初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。
为什么趁年轻就应该去创业？
谢谢邀请。这个问题非常好，为什么提倡年轻人创业，而不是中年、老年人去创业，这是因为：一、输得起，因为中老年创业失败，输得裤子脱光，压力山大了，养家糊口怎么办，想东山再起年龄又大，机会不多了。年轻人输了，有的是时间和机会，还可以从头再来，没有家庭更多负担，没有人会指责怨恨，社会也宽容年轻人，二、有激情。
人到中年创业的冲动少了，求稳定，求安逸，不愿再冒大风险，毕竟创业风险大，怕拖累家庭，年轻人不一样，恰恰相反，喜欢冒险，爱冲动，有激情，好动好奇，愿意尝试新事物，所以非常适合去创业创新，敢为人先去博人生。三、有追求，每一个年轻人总想要有自己的一份事业，一份天地，一个世界。爱拼才会赢是许多年轻人的选择，创业是他们的梦想，不愿躺在父母的成就上过日子，不愿守着贫穷，不愿重复生活，改变是他们的目标，改变生活，改变环境，改变自己，
现在创业基本条件需要什么不说资源，人脉，资金，说说核心东西？
现在创业，所需的资源、人脉、现金都是后话。最重要的是见识，因特网的社会环境下，信息基本能够保持同步，在信息同步时，有了见识才能更加清楚的分辨出什么是机会，而且是自己的机会。其次，是知识，我这里的知识指的是广泛性的而且具有战略性的综合类知识，并不是局限于书本之上的。比如，产品、技术、市场、研发、人事、行政、财务、税务等等，
创业的时候需要建立财务系统吗？
创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。
下面我们就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么：1、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位，创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了，2、建账：是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来，
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成。
所以，是否找专职财务人员，要看具体情况。总的来说还是找一个比较好。在企业初具规模，部门或岗位分工明确的时候，找一个好的财务人员。通过多年的培训，他经历了公司的发展壮大，充分了解了公司各方面的业务运作。这样的人才一定是公司的宝贵财富。3.资金管理。很多精通财务的人最重要的财务报表往往不是损益表或者资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
