但是，这是一个实现多重目标的妙招，工厂自然不会倒闭。我这么说你应该明白。我的回答完了。与此同时，柬埔寨在服装原料进口上花费了7.53亿美元，增长了18.3%。由于订单下降甚至短缺，当地许多工厂被迫停产甚至倒闭。企业在遇到困难的时候，选择一个稳定的团队是理性的选择，除非这个企业的老板不想干了，或者真的到了坚持的时候。
东莞为什么倒闭了很多工厂？
倒闭七成是借口，迁驻才是事实。先说下倒闭的三成，六大方面1：成本增加，如房租、税款、劳动力、原料。2：竟争激列，少创新自主，造成依赖性、断口式求单，大多数都靠外发单，而外发单又依赖别人的专利代加工，与其说工厂多不如说代加工多；一旦某大型公司倒闭或减产就断单！3：人才流失，随着国内中西开发与一带一路政策开展，大量人才因工资式前景而转移。
在日赚日饱的经济环境中更不思创新只求稳！逢间接或直接依赖的巨头不顺风时便倒下！4：没有充足的资金作发展而停滞不前，不思日后，今朝有酒今朝醉，不是他们看得到而是他们根本不知！5：在巨大的股市震荡下被迫透支而倒下！想想华为、老干妈吧他们为啥不上市？人家自主！！！你体虚还到处在股上浪！6：飞速增长的泡沫房产让实体经济买了五成单！实干实赚钱赶不上人家一栋楼，于是拿几层房分分钟可玩死小企业，毒不毒？你不知而已！这公平吗？乱！！没有良好的经济秩序别想干实业！至于被迁移的企业！是上述问题中枪时靠其资金实力而迁穷的邻国了，
今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？
对于工厂并没有什么实际的经验，只是从一个服装行业的外围人来说一下想法。今年不光服装行业，传统行业来说都说不好过，这几年大家发现传统行业按照过去的经验和玩法已经慢慢的行不通了，有的甚至失效了，过去几十年的经验已经不灵验了。以前的行业大咖们大量关店潮到倒闭，波司登，李宁，太平鸟，鄂尔多斯羊绒这几家是这两年中国服装企业新近二次腾飞的标杆，他们的无论从产品本身还是营销都迎合当下的消费习惯，顺应新零售时代的发展，适应潮流的玩法甚至站在引领的前端，
因为对顾客画像的从新梳理，对新事物的与时俱进，深挖自深的优势，学习国际大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新让消费者对自己新的认识。从营销，到产品本身，到门店，全部都是与当下环境与消费形态与时俱进，并站在行业领先者的路上，它们从品牌到文化，设计，潮流，到深入粉丝的内心，最成功的品牌就是占领消费者的心智，
这是二次腾飞的原因。那么对于一般服装工厂而言，不外乎，外销和做内单，很多服装工厂都在贴牌的同时，发展自有品牌，或者做电商，但做的好的凤毛麟角，效果并不如意，电商从开发到营销成本其实不菲，必须要有专业的团队来打造，野蛮式的卖单品，不包装文化，到创意设计，到搭配拍摄（电商就是卖图片），后期的销售运营，没有这些，靠卖爆款，偶尔一两次可以，长期都是玩不转的。
再来帮内销品牌代工的除外，假如是帮批发档口做货，一是受电商冲击，实力确实消量在下滑，二是周期非常短，人工短缺和工资成本上涨，所以这两年特别火的直播，很多实体工厂我看粉丝量和观看量不错，就是不知道下单转换率如何。你们可以和淘宝的MCN直播机构去合作，总之没有自己的品牌一句话都是仰人鼻息。而且很难培养顾客的忠诚度，包括直播，就如羊绒大衣，没有品牌，这家买五百，那家四百，
我觉得再小的个体都要有自己的品牌，只有品牌才会入到人心。还有深挖掘自己的核心价值所在，做裤子的优势就单独做裤子，我记得有个台湾品牌叫明，不知道写错了没有，就是单品裤子，还有郑州也有一家专门做裤子的，可以网上查一下，我一下子没有想起名字，做西服的就植根于这个单品，并做到极致，国内有一些私人订制的，比如就专门做衬衣，做旗袍。
去日本你会发现很多小店只卖一个单品，比如白T，坚持一百年。只有一件单品，顾客在排队买。我记得有一个英国品牌也生产白衬衫。这个年代很难杀光所有人，除非有很强的实力，比如上面提到的大佬，所以不要想着杀光所有人。杀所有人的结果就是别人杀我。梳理自己，优势在哪里，不断放大坚持，有自己的品牌，植入文化包装，符合当下新玩法，融合引领，这很重要，
