后来，JD.COM做了金融。事实上，JD.COM并不想做金融，因为做电子商务必须使用金融系统。JD.COM是不同的。JD.COM一生只做一件事。年，京东金融正式上线，JD.COM白条、JD.COM金条、JD.COM理财等产品陆续上线。JD.COM已经成为中国第二大民营企业。马云输在哪里？这就是为什么大公司说每天还在亏本经营的通俗理解。
为什么京东能做到次日达？
你好。大概在2007年前，刘强东不顾投资人和高管的一致反对，决意自建物流。这是京东历史上最重要的战略决策，现在来看，相当成功。自建物流，投入是不可想象的，网点的建设运输工具的购买，以及京东仓库的建设，这三项，随便拿一个出来，就够一个企业喝一壶的。而东哥是一起拿下。京东为什么要自建物流？这跟京东给自己的定位有关，中国电商最大的是阿里，阿里是搭平台，连接商家与消费者，由于网络效应，消费者越多，商家就会越多，商家越多，消费者也会越多。
淘宝体量急剧增长，有个副作用，淘宝当年被人诟病最多的就是假货。京东正是认识到这一点，所以其商城的货，全部自营。自营，能保证货物的质量，物流呢？四通一达，价格是便宜，但速度慢，国内基本都要二三天。顺丰，速度是快，可是价格高，而且对于京东早期的电器而言，单件货物太重，物流费用就太高了。这些都达不到东哥的要求。
于是东哥，下定决心，自建物流。京东将大陆市场分为七个大区——华北华东华南东北华中西南和西北，并且在北京上海广州沈阳武汉成都和西安这7个中心城市建立了物流中心并设立中心仓，这是物流的第一级由于覆盖区域面积巨大，在济南南京重庆等城市设立前置仓，存放周转快的商品，而不会是全品类存放，这样做是为加快对二三线以下城市用户的反应速度，加快时效，提升用户体验，这是第二级再往下是分拨中心，第四级是中转站，而第五级即终端级便是配送站。
刘强东说京东连续亏损十几年，那京东为什么能一直存在？
这个好比刘强东家养了十头猪，这批小猪一只十块，刘强东花了100块成本。隔壁老王觉得这猪不错，能值100一头。他就花了200块投资2头猪。这时刘强东家的猪估值10000元。过了一个月，隔壁老李也觉得不错，但这时老王和东哥觉得这群猪值20000元，老李投了2000块买了1头猪权益。这是这群猪估值20000元。
又过了些日子，隔壁老张也来投资，他们说这批猪价值40000元，老张也买了一只猪权。此时这群猪估值4万。年底东哥卖了一只猪，1万块。东哥又花了2万去盖了个猪舍。对大家宣称今年亏了一万块。这里这群猪的估值已经是10万了，加上一个猪舍12万估值。你们说东哥，隔壁老王，老李，老张挣钱了吗？这就是为什么大公司天天说亏本依然再经营的通俗理解。
京东成中国第二大民企，马云到底输在哪里？
要弄清楚这个问题，首先要知道阿里巴巴跟京东各自的商业模式。京东是靠卖电子光磁光品起家的，而马云的阿里巴巴从一开始就定位于服务全球。作为一名有着20多年的电商从业者，我感觉我来回答你的这个问题再合适不过了。1首先我们说说阿里巴巴跟京东的诞生一阿里巴巴的诞生1999年马云在杭州西湖携18罗汉创建阿里巴巴，阿里巴巴最开始的使命就是:让天下没有难做的生意，立志服务于中小企业，帮助中小企业盈利，这就是阿里巴巴最开始的初衷。
据说阿里巴巴这个名字刚刚想注册的时候已经被加拿大人注册了，后来马云花了3000美元把这个域名给买了下来，因为阿里巴巴在世界通用，事后证明阿里巴巴这个名字买的确实很值。二京东的诞生1998年6月18日，24岁的刘强东刚刚还完20多万的外债，用身上仅存的1.2万元来到中关村租了一个四平米的小柜台，贩卖起刻录机等光磁产品。
刚入行的刘，发现身边有大量小商贩在卖假货。甚至老板和员工开会的时候，还教下面的员工怎么卖假货。因为卖一个假水货的利润是卖正品的10倍。刘面对这些诱惑，丝毫没有受到影响，继续销售他的正版授权产品。而且，刘在销售磁光产品时，第一个明码标价，帮客户开具正规发票。如果顾客想买，他们不会接受讨价还价。经过三年的发展，到2001年，JD.COM多媒体已经成为中关村最大的光磁产品代理商，年销售额超过1000万。
